面對當前嚴峻的外部市場環(huán)境，浩海煤化煉焦一車間以提升焦炭質量作為工作重點，多措并舉，精準發(fā)力，牢牢踐行“四種經營理念”，為公司各項工作提質增效做出積極貢獻。

加強工藝操作，精細過程控制

該車間積極踐行在工藝細化操作上“賺錢”，制定日煤氣消耗異常波動分析，周煤氣噸焦單耗對比，從實際數(shù)據出發(fā)，逐步降低噸焦消耗煤氣量。制定月目標、季目標，從實際切實落實全年噸焦耗煤氣量持續(xù)降低，通過提升出爐單爐操作時間和K橫排K直行等手段，努力在年底前將噸焦耗煤氣量低于250m3以內，超期目標噸焦耗煤氣量240m3以內。在用電方面，杜絕設備空載運行，各崗位定指標，砸煤時間控制在10分鐘，水熄焦晾焦臺涼焦2-3爐后再開啟輸送帶集中運焦，原料消耗數(shù)據控制在波動范圍內，在確保達標排放的前提下，盡量減少原材料消耗。

強化設備維護，保障穩(wěn)定運行

該車間積極踐行在設備管理上要有“省”的理念，從設備的日常保養(yǎng)維護為出發(fā)點，各潤滑點制作年保養(yǎng)定期表，操作人員按要求日期進行補、換。在內部開展“三小”征集，共同制定方案，目前完成空壓機管線改造解決用氣量不足問題、地面站利用舊刮板機改造集中收集倒運、冬季地下室送冷風煤氣冷凝液增加等問題方案制定工作，后期充分利用舊材料進行改造，通過改造提升工藝要求。確保設備穩(wěn)定運行，為生產高質量焦炭提供設備保障。

注重技術創(chuàng)新，提升能源利用率

該車間積極運用干熄焦及熱回收“撈錢”。結合干熄焦單爐產量，對標了解相同結構焦爐單爐產量，制定兩個月內單爐入干熄爐產量目標值不低于26噸，超期目標26.3噸以上，確保焦炭單爐產量提升。結合干熄焦運行降低干熄焦燒損率，半年內減少8%，期望目標10%。優(yōu)化預熱鍋爐操作，通過細化操作、優(yōu)化指標提升預熱鍋爐穩(wěn)定煙囪排放指標，確保全年日均值非外部影響不超3次。在車間內部推行“人人都是經營者”的管理思想，提升各項管理能力。始終堅持從“緊、省、扣、撈”出發(fā)，把用“緊日子”過“好日子”理念貫穿始終，激發(fā)全員工作能動性，逐步提升各項工藝指標，從“一塊一分錢”中要效益。（浩海煤化：許倩云）