今年以來，陜焦公司深入貫徹落實陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理專題會精神，深耕“四種經(jīng)營理念”，聚焦降本增效中心任務(wù)，從源頭降本、過程創(chuàng)效、管理提質(zhì)等方面靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，通過提升管理質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、細(xì)化成本管控、加強虧損治理等，全力朝著打造“內(nèi)部協(xié)作的標(biāo)桿，治虧創(chuàng)效的典范”目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)，實現(xiàn)逆勢困境下的破冰突圍。
黃陵煤化工公司科發(fā)項目部深植“四種經(jīng)營理念”，科學(xué)設(shè)定“目標(biāo)值”，精心設(shè)計“施工圖”，合理設(shè)置“時間表”，通過精細(xì)化管理、成本控制、資源優(yōu)化和專利費用減免等方法，多管齊下，積極響應(yīng)公司降本增效的號召，為公司節(jié)省了大量資金。 施工創(chuàng)新，優(yōu)化方案節(jié)約成本 在施工階段，科發(fā)項目部通過創(chuàng)新的方案優(yōu)化，將原計劃使用的耐酸磚修復(fù)方案調(diào)整為抗?jié)B混凝土，降低費用約7萬元；對于小面積坑洞的修補，采用瀝青混凝土進(jìn)行修補，避免了大規(guī)模破路施工，預(yù)計降低成本2萬元。這些創(chuàng)新實踐不僅降低了成本，也提升了施工效率。 合同談判，精細(xì)化管理成效顯著 科發(fā)項目部在合同談判中展現(xiàn)了精細(xì)化管理和成本控制的專業(yè)能力，在16項合同談判中，科發(fā)項目部通過降低點率談判，減少費用約140萬元；同時，通過零星比價，減少費用2.2萬元；通過創(chuàng)新策略有效降低成本，對歷史遺留的零星工程報告進(jìn)行了詳盡的梳理與專業(yè)評估，最終確定19項報告無需或暫時擱置執(zhí)行。 資源優(yōu)化，廢舊利用節(jié)約成本 部門充分利用公司閑置的材料和設(shè)備資源，在北門防汛水池周邊擋墻等多個項目施工中，充分利用維修地面破除的混凝土塊和公司閑置的耐火磚等作為施工材料，進(jìn)一步減少了施工所需水泥等物料。此外，該部門還為下一步廢舊利用做好準(zhǔn)備，對可廢舊利用設(shè)備的保護(hù)性拆除工作進(jìn)行組織安排，進(jìn)一步鞏固降本增效工作。 專利優(yōu)惠，產(chǎn)權(quán)保護(hù)與資金節(jié)約 科發(fā)項目部還積極申請專利費用減免，并已通過審核。自申請通過日起，每件專利申請費用、年費均可享受85%的減免，為公司在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面降低大量資金。（黃陵煤化工：徐隨陽）
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