今年以來，陜焦公司深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)虧損企業(yè)治理專題會精神，深耕“四種經(jīng)營理念”，聚焦降本增效中心任務(wù)，從源頭降本、過程創(chuàng)效、管理提質(zhì)等方面靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，通過提升管理質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、細(xì)化成本管控、加強(qiáng)虧損治理等，全力朝著打造“內(nèi)部協(xié)作的標(biāo)桿，治虧創(chuàng)效的典范”目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)逆勢困境下的破冰突圍。
全面開展“提意識、盯現(xiàn)場、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全活動，舉辦“強(qiáng)化法規(guī)意識，筑牢安全防線”專題培訓(xùn)班，提高管理人員法律法規(guī)意識；加快省應(yīng)急管理廳、化工協(xié)會和浩海交叉檢查問題隱患整改進(jìn)度，保證安全；組織50爐/天超低負(fù)荷生產(chǎn)，將生化出水由集水池改為高密池，全廠工藝指標(biāo)合格率達(dá)到98.31%；對系統(tǒng)存在問題進(jìn)行檢修，完成了粗甲罐排液置換更換內(nèi)浮盤、2#煤氣風(fēng)機(jī)進(jìn)出口管道帶壓封堵等公司級大修項(xiàng)目。目前，堅(jiān)持能自干絕不外包，粗甲醇罐內(nèi)浮盤檢修等項(xiàng)目節(jié)省資金13萬元；避峰就谷每月節(jié)約16萬元；修舊利廢每月節(jié)約資金22萬元。 精管理，打造“新引擎” 全面推物資集采，召開供應(yīng)商座談會，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，友好協(xié)商解決糾紛，降低法律風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用“峰、谷、平”計(jì)劃生產(chǎn)節(jié)約電費(fèi)223.67萬元；開展修舊利廢節(jié)約成本276.04萬元；堅(jiān)持能自干不外包每月節(jié)省600余萬元；15項(xiàng)零星工程竣工結(jié)算審減金額約324.85萬元，申請中央環(huán)保專項(xiàng)資金7463萬元；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，11月與黃陵運(yùn)銷合作節(jié)省成本102萬元，與建莊電煤合作節(jié)約成本7.7萬元；積極組織實(shí)施科研項(xiàng)目6項(xiàng)，“五小”創(chuàng)新成果89項(xiàng)，其中《循環(huán)氨水余熱利用研究與應(yīng)用》課題榮獲省科技工作者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽三等獎；進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算管理的流程及報(bào)銷制度，截止目前“兩金”壓降完成年度壓降0.30億元以上計(jì)劃目標(biāo)；四項(xiàng)費(fèi)用較上年同期下浮49.76%；入爐煤單位成本降低404.68元/噸。 對廠前區(qū)臨時(shí)休息場所105戶暖氣進(jìn)行集中排查，確保員工溫暖過冬；開展生日送祝福，制作精美擺臺增強(qiáng)職工獲得感，截至目前，制作生日擺臺738個(gè)；圍繞辦公、住宿環(huán)境改善，推行“五星流動紅旗”管理機(jī)制，全面提升辦公生活環(huán)境；成立專項(xiàng)調(diào)研小組，與黃陵當(dāng)?shù)厥袌鰞?nèi)餐廳5類200余種餐品進(jìn)行了實(shí)體價(jià)格對比，進(jìn)一步確定職工餐廳飯菜價(jià)格并公示執(zhí)行，增加平價(jià)菜，降低菜品價(jià)格；舉辦職工“煤化杯”越野賽，高質(zhì)量推進(jìn)《陜西黑貓上市十周年慶典邀請函》工作，編排《最美》歌伴舞，13名職工代表公司赴韓城參加慶典，獲得了觀眾及外界的一致好評。 自身的確定性是應(yīng)對外部不確定的最強(qiáng)底氣。黃陵煤化工公司將始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，服務(wù)大局，主動擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)協(xié)同配合，開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。（黃陵煤化工：邱利軍）
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