黃陵煤化工安環(huán)消管理部在該公司黨委號召下，不斷調(diào)整思路，轉(zhuǎn)變方向，對內(nèi)下沉一線深挖潛力，對外拓展延伸再續(xù)航，打破固有思維模式，創(chuàng)新環(huán)保管理多元化路徑，以短平快見效的簡易方式，助力公司扛過“寒冬期”。

   堅守陣地，算好“環(huán)保賬”。該公司以“立足崗位深挖潛力，舍我其誰躬前行”的主人翁意識，勇?lián)姑⒓缈肛熑?，每日持續(xù)追蹤、動態(tài)閉環(huán)和清零，不走過場、不流形式、不浮表面，用心用情耕好包產(chǎn)到戶的“責任田”，筑牢防御突發(fā)環(huán)境事故“防火墻”，算好經(jīng)濟處罰的環(huán)保賬。上半年，該公司未發(fā)生環(huán)保污染事件；環(huán)保稅額繳納每季度較上季度同比減少10%左右。

   開源節(jié)流，算好“經(jīng)濟賬”。該公司在動態(tài)更新和持續(xù)推進環(huán)保業(yè)務(wù)中，各業(yè)務(wù)能手“內(nèi)練苦工，外練真功”，將業(yè)務(wù)工作做精做細做實，努力形成“低成本投資，高效率產(chǎn)出”的追求模式。文職業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)為“外包轉(zhuǎn)內(nèi)干”，減少業(yè)務(wù)拓展費；環(huán)保設(shè)備設(shè)施技術(shù)革新方面，以“科技項目+五小發(fā)明”為著力點，在全員勞動競賽中貫徹落實，形成“花小錢辦大事”的正面激勵；環(huán)保風險隱患管控責任到崗，承包到人，經(jīng)濟掛鉤兌現(xiàn)，倒逼全員杜絕環(huán)保風險，守好個人錢袋子；環(huán)保投入產(chǎn)出形成季度經(jīng)濟總臺賬，查漏補缺，動態(tài)盤活環(huán)保專項經(jīng)濟賬。今年以來，該公司常年外包的排污許可執(zhí)行報告，主動采取“外包轉(zhuǎn)內(nèi)干”的形式，僅此項業(yè)務(wù)節(jié)約資金3.5萬元；年初針對公司危廢轉(zhuǎn)移HW08類、HW49類合同到期情況，業(yè)務(wù)專員多家溝通、多次類比競價，最終確定價格和服務(wù)最優(yōu)廠家，較往年度可節(jié)約危險廢物轉(zhuǎn)移資金6萬余元。

   久久為功，算好“長遠賬”。該公司在硬件環(huán)保方面：在線業(yè)務(wù)專員主動聯(lián)系煙氣在線廠家與第三方運維公司，對煙氣在線設(shè)備傳輸方式免費進行升級改造。改造后系統(tǒng)傳輸更穩(wěn)定，傳輸數(shù)據(jù)更精準，為在線系統(tǒng)安全穩(wěn)定長期運行贏得先機。軟件方面：持續(xù)修煉業(yè)務(wù)基本功，全年以“污染防治攻堅行動環(huán)保大檢查活動”為總領(lǐng)，階段性持續(xù)開展“內(nèi)頁+現(xiàn)場”式實地督察，助推環(huán)保攻堅任務(wù)圓滿高效完成并持續(xù)發(fā)展。內(nèi)化于心，外化于行，黃陵煤化工全員將全方位、全面厚植綠色環(huán)保發(fā)展理念，持續(xù)算好綠色環(huán)保發(fā)展這筆“長遠賬”。（黃陵煤化工：薛國燕）