治虧創(chuàng)效 扭虧增盈 大干一百天
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公司副總經(jīng)理李宏組織財務(wù)資產(chǎn)部召開治虧創(chuàng)效專題討論會
為深入貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”活動要求，7月13日上午，公司副總經(jīng)理李宏組織財務(wù)資產(chǎn)部召開治虧創(chuàng)效專題討論會。
討論會上，李宏聽取了該部門各崗位會計人員在降本增效、治虧創(chuàng)效方面和財務(wù)工作過程中提出的意見和建議，并就具體問題進行了充分交流和深入探討。
李宏指出，當(dāng)前，因受外部環(huán)境和內(nèi)部需求不足等多方面因素影響，焦化行業(yè)進入“寒冬”，越是困難時期越要樹立過緊日子思想，將降本增效、治虧創(chuàng)效工作落到實處。資金方面，加緊推進ABS第三期發(fā)行工作，推動高息置換工作；稅收方面，多渠道爭取更多財稅政策優(yōu)惠，將稅費返還、稅收獎勵等政策落到實處。成本管理方面，加強信息化建設(shè)，提升工作效率，減少重復(fù)性工作，提高勞動生產(chǎn)率；減少外委用工事項，堅持能干的事情自己干，以減少人工成本，同時加強費用控制等。資產(chǎn)管理方面，組織進行應(yīng)收款項清收，推進未結(jié)清事項及時結(jié)清，加強固定資產(chǎn)管理，做好資產(chǎn)盤活工作等。（財務(wù)資產(chǎn)部：惠朝陽）
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