在公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”的號召下，質(zhì)檢計量中心以時不我待、只爭朝夕的勁頭，全力以赴從采、制、化、機(jī)物料控制、人才儲備、安全環(huán)保等多方面齊發(fā)力，為公司產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。

       嚴(yán)格采樣，確保樣品的代表性。檢測結(jié)果的誤差絕大多數(shù)原因在于采制樣，因此，樣品的規(guī)范采取是準(zhǔn)確檢測的重要前提。該中心從人、機(jī)、環(huán)三方入手，首先，加強(qiáng)崗位人員的規(guī)范操作，針對進(jìn)廠煤自動采樣，嚴(yán)格執(zhí)行一車不少于三點隨機(jī)布點的原則，做到一車一縮分，嚴(yán)禁多車同時縮分，保證了采取樣品的代表性；針對人工采樣，要求外出采樣時兩人同行，相互監(jiān)督，為采樣有關(guān)人員配備了執(zhí)法記錄儀，對采樣全程進(jìn)行錄制，大班長每天對執(zhí)法記錄儀使用情況進(jìn)行檢查，管理人員不定期進(jìn)行抽查，杜絕人為因素對采樣過程的影響。其次，采樣人員每班對自動采樣機(jī)進(jìn)行清理，每次采樣結(jié)束后對下料口進(jìn)行仔細(xì)檢查，同時要求采樣人員、班長及設(shè)備管理人員每天對自動采樣機(jī)進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行；最后，每周不定期對進(jìn)廠精煤進(jìn)行抽檢，特別是夜班以及節(jié)假日期間，加強(qiáng)進(jìn)廠精煤的抽檢工作，要求大班長及管理人員不定期對采樣過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督并隨機(jī)抽取監(jiān)控視頻，查看采樣情況，減少環(huán)境因素。 

      嚴(yán)密制樣，為樣品的檢測奠定牢固基礎(chǔ)。為了確保樣品的真實性，該中心從樣品采集到制取分析，都進(jìn)行了嚴(yán)格的把控。要求對所有進(jìn)廠汽車煤進(jìn)行加密，即：采樣人員將采取的煤樣交給班長，班長進(jìn)行加密后交于制樣人員，制樣人員掃碼得知煤樣所制項目進(jìn)行制樣，等樣品化驗結(jié)果出來后，班長再進(jìn)行解密。同時，制樣前必須對使用的設(shè)備以及工具進(jìn)行清理，防止混樣現(xiàn)象，制樣人員嚴(yán)格按照國標(biāo)中規(guī)定的制樣方法進(jìn)行樣品的制取，管理人員不定期對操作人員的操作過程視頻進(jìn)行查看，確保制樣環(huán)節(jié)嚴(yán)密。 

   精準(zhǔn)化驗，為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。該中心對所有檢驗項目進(jìn)行一次整理，并進(jìn)行培訓(xùn)，讓所有管理者以及檢測人員做到心中有數(shù)；對檢驗計劃進(jìn)行分解，具體任務(wù)落實到工段、班組、個人，做到人人心中有責(zé)任，肩上有任務(wù)；對檢驗計劃執(zhí)行情況進(jìn)行周檢查，因人為因素未完成的將進(jìn)行責(zé)任考核，并根據(jù)檢查結(jié)果有針對性的安排下一步檢驗任務(wù)。為進(jìn)一步提高化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，該中心要求所有操作人員每次化驗前先檢查設(shè)備運(yùn)行情況，并填寫相關(guān)記錄；設(shè)備管理員定期查看設(shè)備運(yùn)行情況及記錄，確保設(shè)備的完好可靠，并對設(shè)備定期進(jìn)行比對，杜絕因設(shè)備導(dǎo)致的檢測誤差。組織人員進(jìn)行技術(shù)比武及崗位技能培訓(xùn)，相互查找差距，提升自身業(yè)務(wù)能力，保證人員技能滿足崗位要求。同時，要求所有化驗人員進(jìn)行檢測前必須對試樣進(jìn)行搖勻，管理人員不定期進(jìn)行盲樣抽查，確保檢驗數(shù)據(jù)的可靠性。

   據(jù)悉，該中心在內(nèi)部機(jī)物料控制、人才儲備、安全環(huán)保等方面也制定了詳細(xì)的措施，為此次“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”做了充分準(zhǔn)備，也將以虎口奪食的拼勁、重錘釘釘?shù)暮輨拧Q準(zhǔn)螺絲的巧勁、螞蟻啃骨的韌勁執(zhí)行落實。（質(zhì)檢計量中心：任益玲）