面對嚴峻的市場形勢，近日，鐵路物流中心黨支部主動作為，發(fā)起“守初心 當先鋒凝心聚力 攻難關勇?lián)斠I示范”為主題的主題黨日活動，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用?；顒右园l(fā)揮黨員和該中心月度先進、年度先進引領示范作用，推動黨建+生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，激勵廣大員工揚士氣、鼓干勁，促進活動效能有效釋放。

      謀良策，精準發(fā)力。該支部制定了有關“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”的活動方案，在中心內(nèi)部管理方面凝聚強大合力。該方案主要圍繞中心安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營解難點、盯痛點、通堵點，從源頭上精準發(fā)力，以中心為單位，真正做到治虧止虧、開源節(jié)流。方案主要從優(yōu)化鐵路作業(yè)形式、盯控原料煤質(zhì)量、設備的高效運行等方面，以攻堅克難的態(tài)度精準發(fā)力，將治虧止虧深入到物流過程的每個細枝末節(jié)。

      搶機遇，優(yōu)化過程。該中心在高效快捷的多拉快運的同時，還想方設法的減少延時費的產(chǎn)生。在空車緊缺、原料煤、貿(mào)易煤集中到達時，要求鐵運工段提前與梅家坪車站值班員、站調(diào)溝通，優(yōu)化作業(yè)效率，減少貨延費支出。集中下庫存時，鐵運段長、副段長每天盯控上焦情況，做到心中有數(shù)，提前合理安排作業(yè)計劃。卸煤期間，嚴格清底流程，一場不得超過6車，二場清不得高于30分鐘，9道不得超過1小時，全流程優(yōu)化作業(yè)過程，提高效率，為公司搶抓市場機遇降低運行成本。

   提技能，務實培訓。加強全員業(yè)務素質(zhì)能力提升，進一步提高作業(yè)效率。要求所有管理人員階段性工作任務清單化，明確重點工作、時間節(jié)點，形成閉環(huán)模式；要求崗位人員在加強日常培訓的同時，對現(xiàn)場來煤煤質(zhì)和水質(zhì)的抽檢、精準堆放，焦、肥、氣、瘦煤質(zhì)理化性質(zhì)常識加強學習；鐵運工段加強了與梅家坪站的業(yè)務對標，使從業(yè)人員作業(yè)更規(guī)范、更高效。

   下一步，該支部還將圍繞中心、服務大局，把群團工作放到支部工作謀劃和部署中來，以更高的站位不斷開創(chuàng)群團工作高質(zhì)量開展，助力公司減虧、扭虧。（鐵路物流中心：孫瑤芹）