近期，綜合利用車間圍繞公司“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動(dòng)要求，以“立足崗位、降本增效、協(xié)同提升”這一主線，開展了系列活動(dòng)，確保治虧創(chuàng)效工作落實(shí)落細(xì)。

   組織各橫大班、管理人員開展了四場(chǎng)治虧創(chuàng)效、扭虧增盈的專題討論會(huì)，集思廣益，挖掘生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備管理中金點(diǎn)子。同時(shí)，為強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，激發(fā)廣大職工參與治虧創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性，推動(dòng)車間基礎(chǔ)管理工作再上新臺(tái)階，車間精心組織編制了“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動(dòng)實(shí)施方案，將重點(diǎn)實(shí)施八項(xiàng)治虧創(chuàng)效、扭虧增盈措施：一是各班組、各崗位嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)工藝指標(biāo)，工藝管理人員每天對(duì)三級(jí)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查；二是針對(duì)大型機(jī)組，嚴(yán)格執(zhí)行《壓縮機(jī)特護(hù)運(yùn)行方案》《空分分餾塔特護(hù)方案》等特護(hù)措施，延長(zhǎng)機(jī)組單機(jī)運(yùn)行周期，杜絕非計(jì)劃停車；三是安排專人跟進(jìn)學(xué)習(xí)氧氮液化項(xiàng)目、精脫硫脫氧技改項(xiàng)目，并組織定期考試，在有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)提高員工業(yè)務(wù)水平，為后續(xù)項(xiàng)目一次性開車夯實(shí)基礎(chǔ)；四是細(xì)化考核，不斷優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高液氨產(chǎn)量；五是加強(qiáng)設(shè)備管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；六是堅(jiān)持設(shè)備節(jié)能改造，加大修舊利廢力度；七是精打細(xì)算，嚴(yán)格控制設(shè)備檢維修費(fèi)用；八是強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，抓大不放小，做好日常辦公節(jié)能工作。

   同時(shí)，該車間通過(guò)微信工作群、宣傳欄、黑板報(bào)、電子滾動(dòng)屏、橫幅等方式，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。把治虧創(chuàng)效的理念傳遞給每一名員工，號(hào)召?gòu)V大黨員、職工做治虧創(chuàng)效的傳播者、示范者與實(shí)踐者。

   下一步，該車間將全力推進(jìn)治虧創(chuàng)效、扭虧增盈工作，及時(shí)總結(jié)交流先進(jìn)做法，為公司順利完成年度目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)綜合利用車間力量。（綜合利用車間：魏小梅）