進(jìn)入第四季度以來(lái)，黃陵煤化工公司備煤車間以“百日安全活動(dòng)”為契機(jī)，緊盯安全生產(chǎn)不放松，多措并舉，層層抓落實(shí)，全力以赴確保安全生產(chǎn)。為保障公司冬季穩(wěn)定生產(chǎn)，避免發(fā)生安全事故，保障員工人身安全，備煤車間制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，周密的培訓(xùn)計(jì)劃以提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工實(shí)際操作能力。

強(qiáng)化貫徹執(zhí)行，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

思想是行為的先導(dǎo)，縱觀一切事故發(fā)生的根源，都具有內(nèi)在的必然性和因果關(guān)系。備煤車間利用班前、班后會(huì)以及安全生產(chǎn)分析會(huì)，從思想上查找安全問(wèn)題，查找安全隱患，堵塞安全漏洞，讓安全生產(chǎn)的種子根植于每位員工心中，擰緊安全生產(chǎn)思想上的“螺絲釘”。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，扎牢安全生產(chǎn)的防護(hù)網(wǎng)。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是事故發(fā)生的溫床，備煤車間深知現(xiàn)場(chǎng)管控的重要性，開展多項(xiàng)舉措，保證安全生產(chǎn)。開展重點(diǎn)崗位專項(xiàng)巡查，制定冬季綜合應(yīng)急預(yù)案三項(xiàng)，皮帶倒溜處置方案：主要是準(zhǔn)備應(yīng)急物資，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)給皮帶澆水，根據(jù)實(shí)際情況分氣溫零下12℃，零下18℃處置方案，要求員工做到熟悉流程掌握處置方案；壓縮空氣管道防凍處置措施：排空閥全開，時(shí)時(shí)排水管道導(dǎo)淋閥全開排水，做到20分鐘對(duì)儲(chǔ)氣罐巡檢一次；電子稱溜槽卡凍塊處置措施：掛上安全帶，用鐵鍬和電錘將凍塊擊成小塊，開啟電子秤，若溜槽內(nèi)煤料結(jié)凍嚴(yán)重，及時(shí)將接好的蒸汽管塞向電子秤溜槽內(nèi)進(jìn)行解凍，循環(huán)數(shù)次直至溜槽暢通，下料正常。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員生產(chǎn)綜合素質(zhì)。

備煤車間創(chuàng)新培訓(xùn)方式，針對(duì)備煤車間人員流動(dòng)頻繁新職工較多，對(duì)新入職職工的培訓(xùn)方面，采取“1+1+X”模式，即由1個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)優(yōu)秀的老師傅帶1個(gè)新職工，在理論上進(jìn)行指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行零距離傳授，做到理論實(shí)操兩不誤，然后再由其他“X”個(gè)成員帶領(lǐng)新職工處理各種不同的疑難雜癥，讓新職工在備煤車間“練兵場(chǎng)”上，多看、多干、多學(xué)，不斷提高技術(shù)水平，迅速積累經(jīng)驗(yàn)，最后再由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)所學(xué)知識(shí)考核比評(píng)查找知識(shí)盲點(diǎn)，確保職工將理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身技能水平。

通過(guò)面授與自學(xué)相結(jié)合、理論基礎(chǔ)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，備煤車間職工技能素養(yǎng)有了大幅度提升，在日常生產(chǎn)工作中，不僅確保了自身安全，也為公司“百日安全”生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。