2020年，一個(gè)新十年的開局之年，注定了是一個(gè)不平凡的一年。一場突如其來的疫情，全國各行各業(yè)都遭受了前所未有的重創(chuàng)，化工行業(yè)也不例外，一場關(guān)乎企業(yè)“生死存亡的攻堅(jiān)戰(zhàn)”在黃陵煤化工公司悄然打響，作為“第一道關(guān)口”的備煤車間積極響應(yīng)公司決策部署，多措并舉，奏響“修舊利廢，節(jié)能降耗”用心、用情、用力三部曲，助推企業(yè)度過“寒冬”。

一部“用心”曲

根據(jù)公司下發(fā)的《橫大班組試運(yùn)行方案》《關(guān)于開展檢修維修作業(yè)人員技能提升活動(dòng)》等相關(guān)通知要求，該車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，在每周例會(huì)上，結(jié)合車間實(shí)際情況及運(yùn)行成果，出謀劃策，各抒己見，并鼓勵(lì)每個(gè)參加會(huì)議的員工踴躍發(fā)言，提出需要改進(jìn)的地方，爭取讓方案發(fā)揮最大功效。

 班組例會(huì)上，班組長也讓每一位員工都參與進(jìn)來，以節(jié)能減耗為原則，創(chuàng)效增收為目的，說出試運(yùn)行期間班組生產(chǎn)力的利與弊及待改進(jìn)的地方，充分發(fā)揮職工愛廠如家的主人公精神。

 二部“用情”曲

“你擅長什么，又有那些地方需要改進(jìn)？”檢修班長關(guān)心的問著小魏。

“我電焊技術(shù)有待加強(qiáng)，氣割也需要加強(qiáng)，特別擅長的好像沒有?！毙∥簱项^越說聲音越小，心里七上八下的。

檢修工段對于《開展檢修維修作業(yè)人員技能提升活動(dòng)》進(jìn)行深入討論，利用組長對班組成員進(jìn)行摸底，讓職工不會(huì)有壓力，敢于暴露出自己的短板，不僅避免了因車間領(lǐng)導(dǎo)對班組成員業(yè)務(wù)方面不了解導(dǎo)致的不精準(zhǔn)，還能使每位職工相互了解，取長補(bǔ)短。切實(shí)做到找差距、補(bǔ)短板、促提升。

三部“用力”曲

“班長，這個(gè)月我們的均流量排第幾啊，有沒有可能拿到獎(jiǎng)勵(lì)呢。”一名備煤員工對著自己的班長問到。

“看好機(jī)器別出故障，按照目前的情況，肯定是第一，停機(jī)后趕緊去配煤班幫忙打掃衛(wèi)生，可不能讓衛(wèi)生評比落后，影響咱們評先?！眰涿喊嚅L回答到。

橫大班組試運(yùn)行已兩月有余，與之前的“縱向”模式相比成績顯著，讓備煤系統(tǒng)輸煤均流量提升了3.7%，配煤系統(tǒng)輸煤均流量提升了1.4%。以前運(yùn)行生產(chǎn)中的“難題”瞬間迎刃而解，相比與前，區(qū)域這個(gè)代名詞已為過去，班組工段合為一體，執(zhí)行順手，力盡一處。

自備煤車間的三部曲奏響后，檢修工段3月份修舊利廢產(chǎn)生的效益比2月份提升了24%，接下來，該車間將以此次“修舊利廢、節(jié)能降耗”為抓手，努力開展職工技能提升，為打贏企業(yè)“生死存亡”攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。（黃陵煤化工公司備煤車間  魏徐強(qiáng)）