2019年是公司的管理提升年，設(shè)備修造中心以此為契機(jī)，在公司職代會(huì)精神的引領(lǐng)下，在勞模精神、“北移精神”指引下，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)錘煉、鑄就一支高質(zhì)量的維修隊(duì)伍。

強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

    今年以來(lái)，設(shè)備修造中心堅(jiān)持利用下班時(shí)間對(duì)全員進(jìn)行安全警示教育，通過(guò)常態(tài)化的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕日常檢修中的習(xí)慣性違章作業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)票證管理，嚴(yán)格作業(yè)過(guò)程管控，落實(shí)檢維修過(guò)程中人、物、設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)等諸多要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，透過(guò)繁復(fù)的現(xiàn)象，去把握影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的本質(zhì)因素，找準(zhǔn)可牽動(dòng)全身的那“一發(fā)”所在，實(shí)現(xiàn)安全零事故，從而達(dá)到本質(zhì)安全。目前，中心組織運(yùn)員工安全警示教育學(xué)習(xí)15次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到980人，基本實(shí)現(xiàn)教育全覆蓋。

夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，挖潛創(chuàng)效

    中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入到設(shè)備檢修一線，對(duì)維修設(shè)備的質(zhì)量情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行全程追蹤，確保整改落實(shí)、落細(xì)、落地。截至目前提出整改項(xiàng)14項(xiàng)，并全部完成。同時(shí)日常工作中不斷引導(dǎo)員工樹立起“質(zhì)量第一、從我做起”的質(zhì)量理念，不斷探索、挖掘能夠節(jié)約成本，創(chuàng)造效益的維修理念。在設(shè)備修造中心，沒(méi)有“局外人”和“旁觀者”，按照公司下達(dá)的修舊利廢額度11.25萬(wàn)/每月，中心從細(xì)小處做起，加大修舊利廢工作力度，先后完成了廢舊法蘭進(jìn)行修復(fù)、搗固機(jī)偏心機(jī)構(gòu)修復(fù)、搗固錘修舊利廢等工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅3月份，設(shè)備修造中心就在全體員工的共同努力之下完成16項(xiàng)修舊利廢工作，修復(fù)原值達(dá)到16.48萬(wàn)元元，累計(jì)為公司節(jié)約6.05萬(wàn)，并在平時(shí)的工作中形成了一套內(nèi)容具體、形式多樣、制度完備的修舊利廢體系。

    積極組織開展“師帶徒”、“傳幫帶”等活動(dòng)，以勞模工作室為平臺(tái)，以技術(shù)尖兵為標(biāo)桿，“以點(diǎn)帶面”不斷地夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，解決維修工作中的各項(xiàng)技術(shù)難題。同時(shí)，中心常態(tài)化開展技術(shù)培訓(xùn)、座談交流、理論考試、技術(shù)比武等活動(dòng)，循序漸進(jìn)的增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能，截止5月份，中心共開展技能培訓(xùn)13次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到702人，有效解決了維修隊(duì)伍技術(shù)水平良莠不齊的差距，為中心打造高質(zhì)量維修隊(duì)伍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，建立完善人盡其才、人盡其用為目標(biāo)的創(chuàng)新人才工作機(jī)制，使修造中心成為聚才、育才、用才的“聚寶盆”。

推進(jìn)班組建設(shè)，彰顯職業(yè)素養(yǎng)

    在班組建設(shè)方面，設(shè)備修造中心更是別出心裁。完善了“兩長(zhǎng)四大員”管理機(jī)制，明確了管理職責(zé)，落實(shí)管理責(zé)任，為班組管理提供了制度保障，助推班組管理邁向新的臺(tái)階。

    同時(shí)，在全中心推行工時(shí)制，打破了原有的“我不會(huì)干、我搞著干、我試著干”的傳統(tǒng)理念，鑄造了“我要干、我會(huì)干、我能干”的創(chuàng)新理念，進(jìn)一步將比學(xué)趕超的工作勁頭發(fā)揮到極致；注重員工素質(zhì)養(yǎng)成，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《員工行為準(zhǔn)則條例》、《員工手冊(cè)》要求，進(jìn)一步約束員工的日常言行，教育引導(dǎo)員工遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范等，使員工從言談舉止到行車走路都有了很大的轉(zhuǎn)變；持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，從班組衛(wèi)生、工器具擺放入手，對(duì)所有物件進(jìn)行定制擺放，并要求作業(yè)人員工完料凈場(chǎng)地清，切實(shí)提高了維修隊(duì)伍的整體職業(yè)素養(yǎng)。

    設(shè)備修造中心將不斷完善管理體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化技術(shù)管理和安全培訓(xùn)，迎難而上，創(chuàng)新求變，以滾石上山的拼搏精神，用久久為功的堅(jiān)韌毅力，破難題，攻難關(guān)，多點(diǎn)突破，縱深推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員：設(shè)備修造中心 楊斌 責(zé)編：張靜云）