五月是春夏交替的時(shí)節(jié)，五月也是化工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，為此公司在五月初提出了 “大干紅五月”的口號(hào)，號(hào)召大家僅僅抓住有利時(shí)機(jī)，為公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。作為公司七十萬(wàn)噸焦化系統(tǒng)焦?fàn)t加熱管理單位，煉焦一車間熱工工段的55名員工更是上下一心、主動(dòng)作為，在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，狠抓日常管理，不斷克服生產(chǎn)過程中的重重困難，為車間實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    煉焦一車間熱工工段共有煤氣班、調(diào)火班、鐵件班、熱修班和余熱鍋爐班5個(gè)小班組，是焦?fàn)t管理和生產(chǎn)的核心單元。今年以來，調(diào)火班每天早晨堅(jiān)持提前20分鐘召開班前會(huì)，大家集中分析中夜班推焦電流大小、直行溫度表等運(yùn)行數(shù)據(jù)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，將系統(tǒng)運(yùn)行中的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；為確保萬(wàn)無一失，調(diào)火班每天還有針對(duì)性地對(duì)焦?fàn)t進(jìn)行內(nèi)、外“體檢”，“九溫五壓”成了每天務(wù)必測(cè)調(diào)的項(xiàng)目；查看燃燒室空氣口是否完整、立火道是否串漏、地下室區(qū)域是否存在泄漏是調(diào)火每天的必修課，尤其是針對(duì)爐頭溫度偏低立火道的問題，班組人員集思廣益采用換噴嘴、捅豎管、拔空氣口牛舌磚等措施，千方百計(jì)地保證爐頭溫度不低于1300℃。同時(shí)，工段還常態(tài)化開展橫排系數(shù)勞動(dòng)競(jìng)賽，通過勞動(dòng)競(jìng)賽等手段，不但激發(fā)了員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且逐步提高了焦?fàn)t自身內(nèi)在“免疫力”。同時(shí)車間生產(chǎn)科還對(duì)調(diào)火班的全爐橫排系數(shù)、直行系數(shù)每周進(jìn)行不少于兩次的抽查，五月份，經(jīng)過車間管理人員多次抽查，發(fā)現(xiàn)全爐直行、橫排系數(shù)分別均達(dá)到K直≥0.73、K橫≥0.85，這一數(shù)據(jù)表明，熱工調(diào)火班完全能夠經(jīng)受住車間的檢查和考驗(yàn)，得到了車間上下的充分肯定。

    煤氣班負(fù)責(zé)焦?fàn)t24小時(shí)加熱和監(jiān)測(cè)管理等工作，對(duì)焦炭成熟和焦?fàn)t正常生產(chǎn)起著極其重要的作用，同時(shí)煤氣班對(duì)于裝入炭化室的煤餅高度、水分、配比等參數(shù)了如指掌，運(yùn)行班組員工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃每天安排調(diào)整檢修時(shí)間，制定實(shí)施合理的加熱計(jì)劃，確保焦炭成熟良好。熱修班堅(jiān)持每周七天不間斷對(duì)廢氣盤蓄熱室進(jìn)行抹補(bǔ)，避免煙道溫度過高，保證小煙道溫度在 370℃左右。在日常工作中，煤氣量與空氣口是否打配合適，高向與吸力是否匹配，計(jì)劃出爐數(shù)與檢修時(shí)間是否沖突等等，這些都是熱工班長(zhǎng)和技術(shù)骨干反復(fù)斟酌、慎之又慎做出的決定，在車間的微信管理群經(jīng)?？梢钥吹?/span>車間主任、工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)的工藝交流信息，大家齊心協(xié)力為生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)常滿優(yōu)環(huán)運(yùn)行保駕護(hù)航。

    目前，“大干紅五月”已經(jīng)接近尾聲，但煉焦一車間各個(gè)工段將繼續(xù)各司其職，內(nèi)體素質(zhì)，外練技能，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的良好勢(shì)頭，為車間全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成砥礪奮進(jìn)，勇敢拼搏。（通訊員：煉焦一車間 崔小棟 責(zé)編：張靜云）