從2017年8月開始，公司為加強基礎(chǔ)管理，提高工作效能，在全公司推廣CTPM活動。水汽車間通過前期學(xué)習(xí)、打造，逐漸摸索出自己的一套行之有效的方法，并以此為標(biāo)準(zhǔn)深入開展CTPM工作。

車間針對2018年1月的CTPM工作，在月初進行仔細(xì)的前期策劃，對涉及的任務(wù)進行充分梳理，依據(jù)現(xiàn)有的人、財、物力，制定出切實可行的推進計劃。再根據(jù)計劃中的橫向時間節(jié)點，把計劃縱向逐層分解、嚴(yán)格落實，將繁瑣的事物量化成點。以解決具體問題為導(dǎo)向，結(jié)合車間《管理考核制度》，逐步減少杜絕“全員大鍋飯”、“突擊應(yīng)付檢查”等不良工作作風(fēng)出現(xiàn)。讓每個員工知道自己每天都應(yīng)該干什么，管理者知道每天去檢查什么。逐步將PDCA循環(huán)管理引入CTPM工作，嚴(yán)格按照時間節(jié)點進行計劃、打造、檢查、糾偏，按時保質(zhì)保量的完成工作。

車間管理人員在每天進行工藝、設(shè)備巡檢時依據(jù)計劃對分解工作進行檢查，對完成區(qū)域按時驗收，達到車間對CTPM推進工作實時掌控，形成進度百分比，每日進行公示，獎優(yōu)罰劣。在全面動員、全員參與下，督促推進工作的全面開展。

經(jīng)過一個月的努力，水汽車間在1月的CTPM評比中取得了可喜的成績，不但完成了推進辦下達的各項工作，還在數(shù)個區(qū)域成為了推進活動的標(biāo)桿。

能夠取得如此成績，離不開車間全員對CTPM的理解：將工作細(xì)化、量化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能化繁為簡，才能完成任務(wù)，才能破繭成蝶，才能讓執(zhí)行者不因無頭而茫然不知，才能使管理者不因無序而手忙腳亂。變被動接受檢查為主動攻堅克難，化倉促應(yīng)對事故為從容點檢隱患。與其疲于應(yīng)付，不如勇做標(biāo)桿；與其臨渴掘井，不如未雨綢繆。

2018年被定義為公司“精益管理年”，水汽車間全體干部員工勠力同心，將從CTPM管理中獲得的相關(guān)經(jīng)驗逐步推廣至工藝管理、設(shè)備管理、安全管理、職工操作技能培訓(xùn)、班組建設(shè)等其他工作中去，將精益管理的思路貫徹到車間每一處角落，為陜焦公司2018“精益管理年”貢獻出一份自己的力量。（水汽車間  劉龍）