7月25日早9時，公司黨委副書記、總經理雷宏春，副總經理王光明帶領企業(yè)管理部等職能部門負責人，深入一線開展調研，截止發(fā)稿時間，先后已調研煉焦一車間、化產一車間、煉焦二車間、化產二車間、醇氨車間、質檢計量中心、備煤車間等單位。

各基層單位領導班子成員、機關管理人員、工會主席、團支部書記、大班長、職工代表等各層面代表參加調研會。

會議聽取了基層各單位關于下半年生產任務、節(jié)能降耗、產率提升的奮斗目標和具體措施，聽取了各單位在技術創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、五小活動、修舊利廢的重點內容，自主管理的思路、創(chuàng)新性方法和亮點，內部績效考核和重點工作鼓勵激勵實施辦法，成本與費用控制、人力資源配置情況，黨建和紀檢工作的目標任務，廠務公開、“雙述活動”、勞動競賽的開展計劃，以及當前存在的困難和需要公司協(xié)調解決的問題以及工作建議，達到了收集信息、答疑解惑、對應解決的作用。

調研會上，副總經理王光明針對各單位工作匯報和提出的意見建議，著重從生產管理、安全環(huán)保管理、設備管理、工藝優(yōu)化等方面提出了具體要求。

在調研過程中，總經理雷宏春對各單位上半年工作取得的成績和大檢修期間大家付出的艱辛努力表示感謝，同時也針對部分單位沒有嚴格按照調研提綱制定下半年各項工作計劃及具體措施的情況當場提出了批評，并責令其重新完善調研報告上報公司。會上，雷宏春還對各單位提出了幾點要求：一是強化學習意識。自己要主動安排出時間，全員參與學習，從技能上、管理上加強學習，車間與車間、班組與班組之間也要交流學習，對標歷史最好成績，對標先進，提高整體素質；二是是強化管理。自主管理和走動式管理是關鍵，不能得過且過，不能追求產量忽略質量，管生產要管安全環(huán)保，管生產也要管成本，這方面各單位要認真思考，著重解決；三是車間要加大績效考核力度，要體現(xiàn)崗位價值，力爭公平；四是公司職能部門要提高服務質量和服務時效，要急辦、快辦，生產運行部要充分發(fā)揮總調職能，上下聯(lián)通，齊抓共管；五是要讓職工有尊嚴的工作和生活，車間要關愛員工，讓職工在企業(yè)中找到家的感覺，讓職工自覺立足本職，服務企業(yè)，宣傳正能量。（張岳青 黨曉春）