“我宣誓：我一定按照公司和顧問師要求，為CTPM精益管理順利導(dǎo)入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗！”8月1日上午，在陜焦公司辦公樓五樓會(huì)議室，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部、主辦及大班長(zhǎng)以上管理人員160余人為推進(jìn)精益管理鄭重宣誓，至此，陜焦公司CTPM精益管理進(jìn)入啟動(dòng)階段。這一舉措是陜焦公司打破固有管理模式，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理基礎(chǔ)的重要舉措。

“開展CTPM精益管理活動(dòng)是結(jié)合實(shí)際行之有效的基礎(chǔ)性管理方式，這種方式取得的成效為公司發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃，獲取長(zhǎng)效利益最大化將起到積極的推動(dòng)作用。”在啟動(dòng)會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚繼峰充分肯定了這一管理模式的重要性，他同時(shí)指出，今年以來(lái)，陜焦公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，以“提質(zhì)增效”為核心，全面實(shí)施追趕超越計(jì)劃，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)喜人。但同時(shí)我們還清晰的認(rèn)識(shí)到與優(yōu)秀企業(yè)的差距和不足，還存在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跑冒滴漏、巡檢路線標(biāo)記不清、辦公區(qū)域物品隨意擺放、廠區(qū)綠化路面破爛不堪等等諸多問題，這些問題的根源在于管理上的松懈、執(zhí)行上的不到位以及需亟待提升的員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此全員要認(rèn)真學(xué)習(xí)CTPM精益管理內(nèi)容，深刻理解其管理內(nèi)涵，要采取有力措施，扎實(shí)推行CTPM精益管理工作，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，完善制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，精細(xì)管理，建立健全監(jiān)督檢查、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的監(jiān)督機(jī)制，通過開展CTPM精益管理活動(dòng)，樹立良好的安全文明環(huán)境，改善職工的精神面貌，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)公司CTPM精益管理目標(biāo)，切實(shí)將CTPM精益管理在公司扎下根、發(fā)出芽、結(jié)出具有陜焦化工特色的豐碩果實(shí)！

公司黨委副書書記、總經(jīng)理雷宏春主持啟動(dòng)會(huì)議并講話，他希望在CTPM精益管理的推進(jìn)過程中，各單位能通力合作，齊心協(xié)力保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，相信通過全員的不懈努力，公司的管理水平會(huì)切實(shí)得到提高，真正實(shí)現(xiàn)零故障、零損耗、零事故、零不良的“四個(gè)零”目標(biāo)。

為了確保新型管理模式的順利推進(jìn)，公司成立了CTPM精益管理推進(jìn)管理委員會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)，總經(jīng)理任委員會(huì)主任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)還成立了CTPM精益管理推進(jìn)辦公室，以保障此項(xiàng)工作的順利實(shí)施。目前，公司已選定6個(gè)樣板區(qū)，并在啟動(dòng)會(huì)上為樣板區(qū)授牌，相關(guān)的整理、整頓、清理、清掃工作正在有序開展。

為使后期精益管理模式能夠在全公司廣泛推廣，啟動(dòng)會(huì)后，華天謀咨詢管理集團(tuán)化工分公司總經(jīng)理張廣慶為全體與會(huì)人員進(jìn)行了CTPM精益管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。（張?jiān)狼? 張?jiān)矗?/span>