在即將過去的羊年，我們感慨萬千，在即將到來的猴年，我們滿懷憧憬！時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間備煤廠成立已經(jīng)近一年了，在此期間，雖沒有什么轟轟烈烈的驕人成績，但從領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室，到車間班組已經(jīng)緊緊的擰成一股繩，廣大干部群眾勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作；安全管理堅(jiān)持“常抓不懈，警鐘長鳴”；生產(chǎn)管理堅(jiān)持“及時(shí)監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)”；設(shè)備管理能做到“堅(jiān)持巡檢，計(jì)劃檢修”，從而確保了備煤系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，因?yàn)槲覀兩钪獋涿簭S是整個(gè)陜焦生產(chǎn)工序的源頭，一旦出現(xiàn)問題，會(huì)影響焦炭質(zhì)量，甚至造成化產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)率的下降。

還記得剛剛成立的備煤，雖然各車間班組在原單位的管理下，已經(jīng)形成良好的運(yùn)行模式，但為了能夠更好、更快的適應(yīng)和符合新成立備煤廠的管理模式，我們將《崗位職責(zé)》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》、《設(shè)備管理制度》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》等各項(xiàng)管理制度，重新進(jìn)行匯編；并對(duì)備煤廠所屬職工進(jìn)行了全面培訓(xùn)，不斷開展豐富活動(dòng)，不斷改進(jìn)工藝環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)各項(xiàng)管理，從這10個(gè)月的運(yùn)行情況來看，效果良好，未出現(xiàn)一次安全、生產(chǎn)、設(shè)備責(zé)任事故的前提下，全年共負(fù)責(zé)接收原料煤197萬噸，為兩大煉焦系統(tǒng)提供了200多萬噸的配合煤，并對(duì)來煤共控水近150噸，作灰473（車）次，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

雖然只有短短的這些文字和數(shù)據(jù)，但它不僅包含著整個(gè)備煤廠全體人員近一年來的勞動(dòng)成果和辛勤付出，而且為2016年工作的開展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，2016年我們將從班組建設(shè)入手，以質(zhì)量體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，以進(jìn)一步降低消耗為目標(biāo)，堅(jiān)持避峰用電、節(jié)能降耗，想更多、更好的辦法，給2016年一個(gè)嶄新的“備煤”，為公司治虧創(chuàng)效大局做出最大貢獻(xiàn)?。◤埍螅?/span>