2015年，材料處堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標相結(jié)合，以保障生產(chǎn)一線正常運行為中心，以質(zhì)量、價格為依據(jù)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，凝心聚力，攻堅克難，為公司扭虧工作作出應有的貢獻。

2015年材料處積極創(chuàng)新、實踐新的管理模式。重新制定完善崗位制，主要包括人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責；并不斷修訂、完善現(xiàn)有的管理制度，進一步加大市場考察力度。同時著力加強倉儲管理工作，將公司庫區(qū)整合為五個專業(yè)化庫區(qū)，公司內(nèi)所有二級庫房歸并至一級庫，將原二級庫積壓的通用物資實現(xiàn)了互通有無，合理調(diào)劑，降低了庫存積壓，節(jié)省了大量資金占用和支出，有效提高了物資利用率，盤活了資金。對庫管人員進行了合理分工，成立了生產(chǎn)運行班，實行24小時輪班制度和每周由處長帶班制度；向集團公司“零庫存”目標邁進，開展“庫區(qū)前移”工作，逐步加強對采購物資信息的管理，相關(guān)資料輸入電腦保存，建立采購臺帳，方便隨時查閱、對比。

2015年截止11月底共完成采購計劃630余份，簽訂合同460多份，采購額約7700多萬。通過開展效能監(jiān)察立項，大力開展廢舊物資回收工作，截止11月底已實現(xiàn)回收金額100余萬元左右。并對庫存物資每月進行盤點，摸底，做到心中有數(shù)，使現(xiàn)有庫存物資得到充分利用，截止目前利庫資金達110余萬元。同時，材料處認真開展供應商評價工作。2015年對供應商進行了兩次評價，通過此項工作的開展，從源頭上杜絕物資質(zhì)量不合格給企業(yè)帶來的損失。

2016年，公司所面臨的形勢更加嚴峻，按照公司要求，經(jīng)過深入細致的測算、調(diào)研和討論，圍繞計劃、采購、倉儲管理等采供的重要環(huán)節(jié)，材料處制定了多項切實可行的減虧增效措施。首先，緊跟市場，加強對標管理與大宗物資市場調(diào)研；其次掌握好采購節(jié)奏，確保計劃的嚴肅性，對上報計劃嚴格審核，并按輕、重、緩、急的順序進行采購；第三堅持交舊領(lǐng)新制度，加大修舊利廢的力度，降低采購量；重新對現(xiàn)有庫存進行盤點，對可使用物資（除設(shè)備、非標件、落后產(chǎn)能淘汰形成的閑置物資外）全年利庫達到10%，力爭年底降低庫存20%；對各單位的采購資金設(shè)定上限，控制采購總量。在確保正常運營的前提下，力爭全年采購資金在2015年基礎(chǔ)上降5%；力爭減員15%。（王鵬飛）