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抓重點(diǎn) 盯落實(shí) 重服務(wù)
管理座談會報道二：
抓重點(diǎn) 盯落實(shí) 重服務(wù)
--------公司召開生產(chǎn)系統(tǒng)管理座談會
6月12日上午，公司在焦化一廠會議室召開焦化一廠、焦化二廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理座談會，就強(qiáng)化基層管理工作展開研討和座談，理順?biāo)悸?，明確責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)趙新平、張立崗、宋有民、雷友仁、總經(jīng)理助理王忠社及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了座談會。
座談會上，焦化一廠和焦化二廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合本單位實(shí)際，就生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)、黨建工作和對標(biāo)管理等工作措施和取得實(shí)效進(jìn)行了匯報，還就分廠存在的設(shè)備、人員流失、技術(shù)攻關(guān)等方面的問題進(jìn)行了說明。
公司主管領(lǐng)導(dǎo)及公司生產(chǎn)機(jī)動處、安全環(huán)保處、技術(shù)質(zhì)量處等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞兩大主體生產(chǎn)單位在如何強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，分別提出了意見和建議，其中后續(xù)人才培養(yǎng)、責(zé)任意識增強(qiáng)、協(xié)調(diào)合作能力、安全監(jiān)管力度、技術(shù)攻關(guān)等突出矛盾亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，有力促進(jìn)和改進(jìn)基層管理工作現(xiàn)狀，提升管理工作整體上水平。
總經(jīng)理張立崗要求各生產(chǎn)單位明確思路，強(qiáng)化管理，不斷反思、總結(jié)和提高，充分發(fā)揮基層管理者的自主管理意識和作用，細(xì)化和完善各項(xiàng)制度建設(shè)，推行精細(xì)化管理，進(jìn)一步建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮職能部門的作用，集中力量解決突出問題，要重點(diǎn)關(guān)注和重視技術(shù)改造工作，少說空話，多干實(shí)事，真正使基層管理工作落到實(shí)處。
董事長趙新平結(jié)合調(diào)研的四個主體生產(chǎn)單位，要求各單位要轉(zhuǎn)變思路，變被動管理為主動管理，變應(yīng)付管理為超前管理，不斷理順職能部門的職責(zé)和生產(chǎn)單位的關(guān)系，提高服務(wù)基層的意識。生產(chǎn)系統(tǒng)的重點(diǎn)要緊扣“以安全生產(chǎn)為基石，以均衡生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以文明生產(chǎn)為亮點(diǎn)”，因此，要不斷強(qiáng)化五個方面工作，即：強(qiáng)化勞動紀(jì)律、強(qiáng)化車間科室責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理的程序化和規(guī)范化、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)工作，要關(guān)心一線員工的工作和生活情況，各職能部門也要抓重點(diǎn)、盯落實(shí)、重服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，暢通服務(wù)平臺，為生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。 （ 閔立娟）
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