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準確把握市場動態(tài)強化企業(yè)營銷能力
準確把握市場動態(tài)強化企業(yè)營銷能力
-----公司召開經營系統(tǒng)管理座談會
今年以來，焦化企業(yè)受市場沖擊，供大于求的矛盾仍然較為突出，公司面臨重大的市場壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)，隨著兩大工程的全面投產和產能的逐步釋放，運力緊張、銷售市場難以把控、原煤價格不穩(wěn)等問題逐漸凸顯，嚴重制約和束縛了企業(yè)的發(fā)展。如何緩解運輸壓力，拓寬銷售渠道，穩(wěn)定原料質量管控，建立適合企業(yè)營銷體系的運行機制成為經營部門亟待解決的問題。
為了進一步加強企業(yè)管理，增強企業(yè)營銷能力，6月12日下午2點，公司在1號辦公樓三樓會議室召開經營工作座談會，就準確把握市場動態(tài)，強化企業(yè)營銷能力，改進營銷服務水平展開討論和座談。公司領導趙新平、張立崗、李洋林、宋有民、李寶來、雷友仁、總經理助理雷宏春及相關職能部門負責人參加了座談會，公司供銷運三大經營部門負責人參加了座談會。運輸處、銷售處和原料處三個經營部門負責人分別就本單位細化基礎管理、強化現(xiàn)場管理、加強安全教育和業(yè)務技能培訓等方面工作進行了匯報。
供銷業(yè)務主管領導分別針對1-5月份經營單位克服困難，破解難題，尋求對策，在工作思路和方法上不斷創(chuàng)新所取得的成績予以肯定，要求經營各單位加強內部管理，完善硬件設施，按要求不斷規(guī)范和完善各項規(guī)章制度，加強與供銷戶的溝通與交流，及時掌握最新市場信息，把握市場動態(tài)，合理控制庫存量。進一步提升服務質量，量化考核細則，同行業(yè)比質量，同質量比價格，同價格比服務，把對標工作落到實處，建立一支專業(yè)化、正規(guī)化、知識化的營銷團隊。
總經理張立崗指出，目前市場的沖擊對經營工作提出了更高的要求，雖然大家作了大量的工作，但是經營形勢依然不容樂觀，各單位要不斷調整經營思路和方向，妥善解決價格、質量、資金、結算、卸車和發(fā)運等問題，開拓經營工作的新思路和新方法，尋求經營工作的新突破。
董事長趙新平最后強調，經營工作是企業(yè)取得經濟效益的重要手段，面對新的挑戰(zhàn)和機遇所帶來的全新的市場形勢，經營工作要隨時掌握市場動態(tài)，及時了解相關行業(yè)信息，調整市場流向。不斷提高業(yè)務人員的技能水平和綜合素質，業(yè)務人員要深入市場一線，及時了解和掌握市場供求狀況和發(fā)展趨勢，對市場趨勢準確預測并提出合理化建議，為公司下一步決策提供可靠依據，使經營工作不斷取得新進展。( 閔立娟)
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