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加強(qiáng)內(nèi)部管理體制改革是必然趨勢(shì)
管理座談會(huì)報(bào)道一：
加強(qiáng)內(nèi)部管理體制改革是必然趨勢(shì)
-------公司召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)管理座談會(huì)
為了深入貫徹落實(shí)公司 強(qiáng)化企業(yè)管理 推進(jìn)對(duì)標(biāo)考核 會(huì)議精神，著力解決企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理模式、制度建設(shè)等方面存在的突出矛盾和新問(wèn)題，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平。自6月份開(kāi)始，公司相繼召開(kāi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)座談會(huì)，就如何強(qiáng)化基層管理工作展開(kāi)大討論，改善企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，探索適應(yīng)企業(yè)管理的新的運(yùn)營(yíng)模式，提升管理水平，使企業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)健康發(fā)展的新氣象。
6月11日下午，公司在甲醇廠會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)首個(gè)座談會(huì)，主要探討甲醇廠和機(jī)械動(dòng)力廠目前管理中存在的突出問(wèn)題。甲醇廠和機(jī)械動(dòng)力廠黨政領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、黨建工作、對(duì)標(biāo)管理等工作進(jìn)行了匯報(bào)，其中也暴露出來(lái)基礎(chǔ)管理薄弱、技術(shù)人員和維修人員素質(zhì)參差不齊、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度不夠、技術(shù)改造和研發(fā)隊(duì)伍不健全、備品備件供應(yīng)不及時(shí)等方面的突出問(wèn)題。生產(chǎn)機(jī)動(dòng)處、安全環(huán)保處、人力資源處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、技術(shù)質(zhì)量處等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別針對(duì)兩大分廠存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和探討，在進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、部分權(quán)利下放、建立長(zhǎng)態(tài)化的安全培訓(xùn)工作、分廠內(nèi)開(kāi)展小型技術(shù)改造等方面提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)分廠在自主管理和技術(shù)創(chuàng)新方面不斷尋求新的突破。
副總經(jīng)理李洋林、李寶來(lái)、賀立新、工會(huì)主席雷友仁、總經(jīng)理助理王忠社分別要求兩大分廠不斷探索基層管理中遇到的新問(wèn)題，修訂和完善各項(xiàng)制度建設(shè)，合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，量化考核指標(biāo)，推行自主精細(xì)化管理，全面提升基層管理水平上臺(tái)階。總經(jīng)理張立崗分別針對(duì)兩大分廠實(shí)際問(wèn)題，要求認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善提高，并提出四點(diǎn)建議：1、加強(qiáng)安全管理；2、加強(qiáng)設(shè)備管理；3、抓好產(chǎn)能釋放；4、積極主動(dòng)解決問(wèn)題。張立崗要求兩大分廠要認(rèn)真加強(qiáng)體制機(jī)制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高維修人員服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作能力，著力解決能力與效率的問(wèn)題，努力激發(fā)全員不斷探索基層工作新途徑、新思路和新突破。公司將適時(shí)召開(kāi)技術(shù)改造論文發(fā)布會(huì)，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新工作思路，注重實(shí)效。
董事長(zhǎng)趙新平最后強(qiáng)調(diào)，基層管理工作要在機(jī)制和體制上不斷創(chuàng)新，細(xì)化基層管理工作，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理體系。趙新平指出，基層管理工作中，安全控制是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)安全應(yīng)急管理要不斷強(qiáng)化，備件的應(yīng)急處理，制度建設(shè)和班子建設(shè)都要規(guī)范化、制度化，逐步形成適合企業(yè)管理體系的基層運(yùn)行體制和管理模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)續(xù)科學(xué)發(fā)展良好態(tài)勢(shì)。 （ 閔立娟）
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