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甲醇廠針對2014年工作計劃方案開展討論活動
結(jié)合元月7日公司2014年工作計劃會議會議精神，甲醇廠8日上午及時組織管理人員針對公司工作計劃七個方面的內(nèi)容開展討論活動，完善2014年工作計劃，保證工作計劃的有效實施。
一是結(jié)合公司下達(dá)的18萬噸甲醇液氨生產(chǎn)任務(wù)，甲醇廠上下認(rèn)真討論，按照公司要求將生產(chǎn)任務(wù)分解到月，制定生產(chǎn)工作指標(biāo)，將內(nèi)部問題細(xì)化責(zé)任到人。二是針對新出臺的工作業(yè)績考核方案，甲醇廠結(jié)合工作實際將方案中存在的電耗、氣耗、橫班管理等不完善問題安排科室負(fù)責(zé)人以書面報告的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門給予反饋，并提出好的建議，希望公司可以通盤考慮，保證新的工作業(yè)績考核方案得到有效實施。三是針對安全環(huán)?，F(xiàn)場管理、設(shè)備管理、費用控制和企業(yè)文化建設(shè)方面的考核方法，按照工作職責(zé)分配情況，進(jìn)行了仔細(xì)討論。四是針對公司設(shè)立的季度獎考核，大家都發(fā)表支持的意見，對公司這一鼓勵性政策非常贊同。同時希望公司在修舊利廢、節(jié)能降耗和安全連續(xù)運行方面再增加加分項，對這幾個方面工作突出的人和事給予獎勵。五是針對2014年財務(wù)預(yù)算和大中修設(shè)備檢修預(yù)算方案進(jìn)行了長時間的討論，安排核算科認(rèn)真整理細(xì)化預(yù)算方案。結(jié)合甲醇廠實際提出合理化建議，在節(jié)約的前提下努力控制好生產(chǎn)和管理費用，以最小的成本換取最大的效益。六是針對公司2014年關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)檢計量方面新的機(jī)構(gòu)改革方案，大家也談了自己的意見，并結(jié)合下一階段工作進(jìn)行了有效部署，保證各項工作的執(zhí)行力度。
總之，甲醇廠結(jié)合公司2014年的工作計劃方案的討論活動，讓大家明確了新的工作責(zé)任，完善了工作計劃，同時對工作計劃進(jìn)行了很好的學(xué)習(xí)，從而保證了各項工作任務(wù)的落實。（杜耀平）
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