“七下八上”主汛期即將到來，對流天氣將逐步增多，黃陵煤化工公司鐵路物流中心以公司雨季“三防”調(diào)研指導(dǎo)工作指示為引領(lǐng)，結(jié)合中心實(shí)際，提前進(jìn)行現(xiàn)場防汛隱患排查，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，加大防汛水池、山體、河流及鐵路線路等重點(diǎn)區(qū)域的巡檢頻次，完善應(yīng)急處置措施，全力確保安全度汛。

該中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及安環(huán)消管理部關(guān)于雨季“三防”工作的相關(guān)要求，按照早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)的原則，成立了以中心主任為組長，副主任為副組長、安全環(huán)保員及各區(qū)域主管為成員的“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任分工，形成了中心主任全面負(fù)責(zé)、區(qū)域主管具體負(fù)責(zé)、當(dāng)班人員全部參與的“三防”工作應(yīng)急隊(duì)伍。結(jié)合中心實(shí)際，制定中心雨季“三防”應(yīng)急實(shí)施方案，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度。關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，加強(qiáng)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)獲取最新的汛情信息，做好預(yù)警和防范工作；利用班前班后向員工強(qiáng)調(diào)“三防”工作的重要性，讓員工將“三防”意識(shí)融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，組織“三防”應(yīng)急演練，對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)、改進(jìn)，不斷完善，確保發(fā)生汛情能夠迅速響應(yīng)、有效應(yīng)對處置。

“汛期不過，排查不停，整改不止”，該中心開展雨季“三防”專項(xiàng)排查，對中心低洼地帶、易堵易澇隱患點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，認(rèn)真梳理本中心存在的防汛安全隱患，并建立詳細(xì)的隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對于能夠立即整改的問題，堅(jiān)決做到立行立改，力爭汛前銷號。對于短期內(nèi)無法整改到位的，制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，確保隱患處于可控狀態(tài)。就防汛水池、山體、河流及鐵路線路等重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)格落實(shí)“雨前、雨中、雨后”巡查機(jī)制，按兩人同時(shí)巡查要求，及時(shí)、準(zhǔn)確填寫巡查臺(tái)賬，推進(jìn)排水溝、排水渠淤泥及雜物清理，截至目前，中心清理排水溝、排水渠共計(jì)200余米，更換損壞排水溝蓋板45塊。

“寧可備而不用，不可用時(shí)無備”，該中心加強(qiáng)雨季三防應(yīng)急物資儲(chǔ)備，對原有應(yīng)急物資進(jìn)行了全面梳理和清查，建立“三防”應(yīng)急物資臺(tái)賬。提前儲(chǔ)備防汛沙袋、排水泵、消防水帶、雨衣雨鞋、鐵鍬、警戒線等常規(guī)物資，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的情況。對物資的存儲(chǔ)環(huán)境也進(jìn)行了嚴(yán)格把控，保證倉庫物資分類、定置存放，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)和維護(hù)，確保應(yīng)急物資始終處于良好狀態(tài)，隨時(shí)能夠投入使用。同時(shí)，建立了詳細(xì)的物資調(diào)用管理制度，明確了物資的領(lǐng)取流程和責(zé)任人員，做到緊急情況下物資能夠快速、準(zhǔn)確地調(diào)配到應(yīng)急現(xiàn)場，以“三早”筑牢“三防”安全堤，做到“雨”事不慌。（黃陵煤化工：張文濤）