走進(jìn)玉門東建材化工園區(qū)，浩海煤化整潔的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施錯(cuò)落有致，巋然屹立在祁連山下。廠區(qū)內(nèi)設(shè)備正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，每名員工都在自己的崗位上忙碌，細(xì)巡檢、查隱患、修設(shè)備、盯指標(biāo)，如火如荼的工作場(chǎng)景映入眼簾。一幅千帆競(jìng)技、百舸爭(zhēng)流，快干實(shí)干、比學(xué)趕超的奮斗畫面，感受浩海煤化向著新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)闊步前行。

做強(qiáng)做優(yōu)  勇當(dāng)發(fā)展排頭兵

盛夏，驕陽似火，干勁正酣。今年上半年，面對(duì)焦化行業(yè)“寒冬”，該公司持續(xù)貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、成本管控等方面交出了一份難能可貴的半年“成績(jī)單”。

捋順生產(chǎn)體系。從今年5月份開始，浩海煤化逐步將一、二期脫硫脫硝、地面除塵站、二期干熄焦生產(chǎn)裝置由外委單位運(yùn)行全部收回公司自主運(yùn)行。自主運(yùn)行后，脫硫脫硝小蘇打使用量由每月平均70噸下降至39噸；一期氨水使用量由每月平均90噸下降至50噸，二期氨水使用量較外委運(yùn)行降低60%。目前系統(tǒng)仍在持續(xù)優(yōu)化，預(yù)計(jì)優(yōu)化后，氨水用量將再度下降60%。同時(shí)，二期干熄焦還克服了生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)力量薄弱等諸多困難，單日產(chǎn)量最高突破110爐，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

提升安全環(huán)保。今年以來，該公司緊盯安全環(huán)保管理各環(huán)節(jié)、全過程，實(shí)施投運(yùn)全廠水系統(tǒng)綜合治理項(xiàng)目投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)污、廢水分步回收，分質(zhì)處理；全力推進(jìn)一期煤氣凈化VOCs治理項(xiàng)目投入使用；積極推動(dòng)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，順利完成了一期安全生產(chǎn)許可證復(fù)審、二期安全生產(chǎn)許可證取證工作，牢牢守住安全底線、環(huán)保紅線、質(zhì)量生命線、紀(jì)律高壓線，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。

推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。浩海煤化一期干熄焦改造項(xiàng)目順利投產(chǎn)，二期干熄焦裝置全面優(yōu)化，逐步提高干熄焦生產(chǎn)負(fù)荷和能力，逐漸具備焦、電、汽聯(lián)合生產(chǎn)能力，優(yōu)化系統(tǒng)能源配置。完成了煤氣柜聯(lián)通改造，有效提高外送煤氣穩(wěn)定性和綜合輸送效率。煤焦場(chǎng)封閉改造、一二期干熄焦煙氣脫硫、質(zhì)檢化驗(yàn)室改造、調(diào)度中心建設(shè)等項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時(shí)，積極謀劃后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快論證布局推進(jìn)焦?fàn)t煤氣制LNG綜合利用項(xiàng)目建設(shè)。浩海煤化在邁向提質(zhì)增效、高效綠色發(fā)展道路上的步伐更加堅(jiān)定有力。

抓管理、穩(wěn)生產(chǎn)，重合規(guī)、促經(jīng)營(yíng)，降成本、提效益，浩海煤化發(fā)展更有韌性、更有活力、更有質(zhì)效，為陜焦公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)智慧和力量。

“降本增效要作為政治工作來抓，一直在路上，沒有終點(diǎn)?！痹摴驹诙啻螘?huì)議上強(qiáng)調(diào)。

著眼于此，該公司堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，全面實(shí)施“降本增效”40條措施，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。1—6月份該公司科學(xué)安排大功率電器設(shè)備使用時(shí)段，平均每度電單價(jià)較同期減少0.0391元，總計(jì)節(jié)約203萬元。充分利用陜焦公司4.3米焦?fàn)t拆除下來的90余臺(tái)氣體報(bào)警，對(duì)一期焦?fàn)t地下室氣體報(bào)警GDS進(jìn)行改造安裝，節(jié)約儀控設(shè)備費(fèi)用近5萬元。一期干熄焦振動(dòng)篩原計(jì)劃由原廠家安裝，變?yōu)樵摴窘M織維修人員自己安裝，節(jié)省安裝費(fèi)用10余萬元。完成各類小修小改共計(jì)100余項(xiàng)，重點(diǎn)完成化產(chǎn)二車間脫硫低溫水管改造、蒸氨冷卻器搶修，化產(chǎn)一車間煤氣風(fēng)機(jī)間隙調(diào)整等工作，共節(jié)約備品備件及相關(guān)費(fèi)用100余萬元。

水滴雖小，卻能折射太陽的光輝；砂礫雖微，但匯聚可成沙海。面對(duì)降本增效這場(chǎng)“大考”，浩海煤化全體干部職工不抱怨、不躺平、不坐等，上下同心，實(shí)干作為，用行動(dòng)書寫著答卷。

“以案為鑒學(xué)黨紀(jì) 心存敬畏守底線”，6月25日，浩海煤化組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員及“關(guān)鍵崗位”業(yè)務(wù)人員共計(jì)30余人前往酒泉監(jiān)獄，零距離接受警示教育，感受一場(chǎng)前所未有的心靈震撼和思想洗禮。

今年以來，浩海煤化黨委聚焦黨員干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”在生產(chǎn)運(yùn)行上求突破，在降本增效上站排頭，在苦干實(shí)干上當(dāng)先鋒的表率作用，著力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

強(qiáng)組織、夯基礎(chǔ)、激活力。該公司黨委大力選拔80、90后走上中層管理崗位，規(guī)范黨委會(huì)召開流程，重新規(guī)范劃分5個(gè)基層黨支部，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，建立健全基層工會(huì)組織；組織前往鐵人紀(jì)念館開展“追尋奮斗足跡 增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)”迎“七一”主題黨日活動(dòng)、開展“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”知識(shí)競(jìng)賽、舉辦“建功在浩海 奮進(jìn)新征程”職工健步跑；建設(shè)投運(yùn)職工超市，對(duì)3名困難職工、2名積石山地震受災(zāi)職工進(jìn)行救助慰問救助1.5萬元，建立陜焦派駐浩海職工個(gè)人應(yīng)急信息檔案臺(tái)賬，幫助解決職工家庭困難3次......把方向、議大事、做決策、轉(zhuǎn)作風(fēng)、暖人心、聚合力，黨建引領(lǐng)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

     祁連山下，夏日燦燦，跳動(dòng)著高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁脈搏。觀大勢(shì)、謀全局、闖新路，浩海煤化正以奮進(jìn)實(shí)干的姿態(tài)篤定前行，努力走出了一條發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步提升新路徑。（浩海煤化：梁子玉）