“工欲利其事必先利其器，我們成立維修工段班組就是要集中力量辦大事，維修人員要發(fā)揮好一專多能型技術人才特長，互補互學、互通互干，相互認師，相互配合，團結協(xié)作，為穩(wěn)定運行提供有力保障。”該部門負責人張云濤道出了此次整合維修工段的目的。

近日，機動裝備部組織召開了設備維修專題會議，會議由機動裝備部部長張云濤主持并作動員講話。會上宣布正式成立維修工段班組，還對維修工段班組的組織機構、工作職責、具體分工等進行了明確。整合后維修工段班組總人數(shù)接近50人，組建了一支技術過硬、人員素質過高的維修隊伍。

會議強調，設備是生產的基礎，機動裝備部作為保生產、穩(wěn)運行的核心部門，要積極落實公司過“緊日子”才能過上“好日子”的理念，踐行一切成本皆可控的原則，把安全檢修和高質量檢修當成首當其沖的重點工作來抓，從管理上抓細、從制度抓嚴，從日常工作上抓實，鼓足干勁，為企業(yè)治虧創(chuàng)效貢獻力量。

會議要求，2024年是公司“管理提升年”，機動動裝備要結合公司近期開展的節(jié)能降耗活動，牢固樹立“一切成本皆可控的”理念，不斷創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，以便更好的服務和滿足正常生產，助理公司“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”運行。

據(jù)悉，在維修工段成立后，該公司將原保運單位的47名維修工縮減至16名，將原煉焦一車間、煉焦二車間的33名維修工全部劃歸機動裝備部統(tǒng)一管理，進一步優(yōu)化了公司維修力量，同時每月可為公司節(jié)約外包費用37.6萬元。這一變革不僅提升了公司的運營效率，而且大大增強了公司的成本控制能力。維修工段的組建，使得公司內部資源得到了更加合理的配置，實現(xiàn)了人力資源的最大化利用。同時，這也標志著浩海煤化在提升內部管理、實現(xiàn)精細化運作的道路上又邁出了堅實的一步。

下一步，機動裝備部將制定一系列嚴格的培訓計劃和操作規(guī)程，以提升維修人員的專業(yè)技能和安全意識。同時，還將加強與生產部門的溝通協(xié)作，確保維修工作與生產需求緊密相連，實現(xiàn)維修與生產的無縫對接，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供有力支撐和堅實保障。（浩海煤化：石軍輝）