4月18日，黃陵煤化工公司召開了外委檢修業(yè)務(wù)接管動(dòng)員工作會(huì)，針對該公司日后全面負(fù)責(zé)醇氨、水汽車間檢修業(yè)務(wù)做了系統(tǒng)部署，并對新建班組人員做了思想動(dòng)員，該公司副總經(jīng)理劉宇、機(jī)動(dòng)部部長問俊民、水汽車間、醇氨車間管理人員及30余名來自各車間的檢修人員參加。

據(jù)了解，自該公司建廠以來，由于歷史原因水汽車間、醇氨車間的檢維修工作均由外委單位負(fù)責(zé)。4月份，為了進(jìn)一步推動(dòng)降本降耗工作方案開展，該公司對外委承檢單位按計(jì)劃進(jìn)行了清退，并從該公司煉焦、化產(chǎn)、電儀等單位抽調(diào)部分業(yè)務(wù)骨干，全面負(fù)責(zé)原外委承檢單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)。新的檢修設(shè)備，加之醇氨、水汽車間管道縱橫交織、設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，新抽到的檢修人員遇到了前所未有的壓力。

 

面對職工的的困惑，該公司副總經(jīng)理劉宇結(jié)合當(dāng)前焦化市場行情、自身從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、機(jī)電儀人員發(fā)展空間等方面，詳細(xì)分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，與大家進(jìn)行了交流溝通。他指出，干檢維修就不要怕困難，要有“干一個(gè)、學(xué)一臺，會(huì)一類、懂一批”的拼勁，抓住公司低負(fù)荷運(yùn)行的契機(jī)，從設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、故障判斷、維護(hù)檢修技術(shù)要求入手，推行理論+實(shí)操，一以貫之堅(jiān)持不懈，大家都會(huì)成為行家里手。

劉宇希望新成立的檢維修隊(duì)伍做好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變一個(gè)堅(jiān)持”：思想意識觀念要轉(zhuǎn)變，突出奮勇爭先創(chuàng)佳績，突出同心協(xié)力繪新篇，進(jìn)入新的崗位，是公司發(fā)展的需要、是治虧減虧的需要，更是大家成長成才的需要，要打破“技不如人”的思想束縛，擔(dān)當(dāng)作為、主動(dòng)求變，讓自己更有價(jià)值；工作態(tài)度要轉(zhuǎn)變，突出工作執(zhí)行力，注重技術(shù)共同提高，對標(biāo)公司各類制度，利用公司低負(fù)荷運(yùn)行契機(jī)，加快完善車間檢維修、巡檢等制度，車間管理人員及運(yùn)行人員要全力以赴給予技術(shù)指導(dǎo)與各類幫助。堅(jiān)持保證安全與工作標(biāo)準(zhǔn)不降，將安全放在第一位，奔著干啥學(xué)啥講啥的態(tài)度，創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作方式，用好理論＋實(shí)操、師帶徒、傳幫帶等舉措，進(jìn)一步將公司“五懂五會(huì)五能”落實(shí)在日常、抓在經(jīng)常，同時(shí)從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)好“兩票三制”工作票制度，爭做特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的“三特檢修隊(duì)伍”。

 

會(huì)上，該公司水汽車間副主任杜武剛、醇氨車間副主任安浩龍還做了表態(tài)發(fā)言，均表示不會(huì)辜負(fù)公司的期望，團(tuán)結(jié)同事，身體力行，用實(shí)際行動(dòng)將車間設(shè)備管理工作做好；廣大檢維修人員紛紛表示，一定加快學(xué)習(xí)，快速成長，從基礎(chǔ)開始、從局部到整體，針對每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，全力以赴保障檢維修工作高質(zhì)量推進(jìn)。（黃陵煤化工機(jī)動(dòng)部：田金旭）