2023年，他們持之以恒、盡職盡責(zé)，一手抓安全基礎(chǔ)，一手抓現(xiàn)場管理，用實(shí)干刻下了黃陵煤化水汽人的安全印記。

2023年，他們實(shí)行“理論+實(shí)操”培訓(xùn)管理模式，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，注重技能提升，保質(zhì)保量完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

從細(xì)節(jié)入手 降低生產(chǎn)運(yùn)行成本

按照安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，他們每月制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，力求做到全員技能、意識全面提升。分專業(yè)分崗位開展勞動競賽，停爐檢修次數(shù)同比下降0.9%，使得檢修、搭架費(fèi)用降低，職工勞動強(qiáng)度減少。同時(shí)，2#鍋爐最長運(yùn)行121天，同比提高了15天。合理調(diào)整脫硝氨水用量，在滿足氮氧化物達(dá)標(biāo)排放的前提下，脫硝氨水用量由之前單臺4.8噸下降至4.32噸，全年節(jié)約液氨成本58320元。

抓關(guān)鍵重點(diǎn) 提高現(xiàn)場管理水平

該車間每周組織設(shè)備、工藝、安全環(huán)保三個(gè)組開展安全生產(chǎn)隱患大排查，設(shè)備組對設(shè)備潤滑，以及跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象進(jìn)行檢查；工藝組檢查各崗位工藝參數(shù)；安全環(huán)保組檢查消防設(shè)施及現(xiàn)場票證辦理情況。檢查完后，建立問題清單，實(shí)行銷號式管理，要求小問題立行立改，大問題按期完成整改，確保隱患排查整治到位。

開展應(yīng)急演練 提升應(yīng)急處置能力

該車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展2#脫硫塔著火應(yīng)急演練，結(jié)合應(yīng)急演練開展情況，要求各班組對存在的問題進(jìn)行集中疏理，深刻剖析，達(dá)到以練促學(xué)、以練促用。開展“理論+實(shí)踐”培訓(xùn)，加強(qiáng)職工思想教育和技能培訓(xùn)，全年共計(jì)培訓(xùn)280余次。在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中，不僅提升了職工的技術(shù)技能水平，還保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

創(chuàng)新生產(chǎn)管理 提升設(shè)備運(yùn)行效率

為圓滿完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，該車間通過優(yōu)化脫硫出料方案，開展出料勞動競賽，改善了脫硫漿液粘稠這一難題，不僅延長了設(shè)備運(yùn)行周期，還提升了檢修合格率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年返修率從2022年的2.5%降低至1.25%；2023年消缺及時(shí)率從2022年的97.7%提高至98.3%。同時(shí)，檢修采取菜單式三級驗(yàn)收，在保證檢修質(zhì)量的同時(shí)，全年共計(jì)外供中壓蒸汽173.3643萬噸，低壓蒸汽6.0193萬噸，供除鹽水量131.1423萬噸，硫酸銨外運(yùn)銷售3794.4噸。（黃陵煤化工：王艷敏）