1月17日，焦化一廠召開了首屆職工代表大會。這次職代會的召開是響應(yīng)公司職代會號召的一次重要舉措，是焦化一廠2011年工作的盤點(diǎn)會和2012年工作的部署會，也是集思廣益、群策群力的一次動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理王忠社和公司工會辦公室主任許江文應(yīng)邀參加了這次會議。

本次職代會由分廠副廠長宋躍鵬同志主持，其主要議程為分廠廠長李志彪做題為《強(qiáng)化管理  挖潛增效   落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)  確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》的工作報告，工作報告系統(tǒng)回顧了2011年各項(xiàng)工作的完成情況，對安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、支部建設(shè)、工團(tuán)活動、現(xiàn)場管理等進(jìn)行了較為全面的總結(jié)和分析。同時，李志彪廠長著重對2012年的各項(xiàng)工作做了部署，其中主要有以下幾點(diǎn)：一、以人為本，強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平，提高工作效率。二、加強(qiáng)生產(chǎn)控制，實(shí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)降本、扭虧增盈工作。三、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低材料消耗。四、控制內(nèi)部費(fèi)用，倡導(dǎo)節(jié)約意識。隨后，由康永建副廠長傳達(dá)了公司安全工作會議精神，并就2012年的安全工作做了要求和安排，與各車間簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化了安全工作的突發(fā)性和重要性。接著，總支書記胡振榮在講話中提了五點(diǎn)要求：一、焦化一廠全體員工務(wù)必要充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)面臨的許多問題以及嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。二、細(xì)化管理，提質(zhì)降耗，提高效益，為陜焦公司扭轉(zhuǎn)目前的困境做好自己應(yīng)有的努力。三、提高員工素質(zhì)，做好員工培訓(xùn)，提倡學(xué)習(xí)風(fēng)氣。四、加強(qiáng)支部建設(shè)和車間管理。五、落實(shí)安全責(zé)任，警鐘常鳴，將安全風(fēng)險落實(shí)到車間，做到群防群治。

公司工會辦公室主任許江文隨后對焦化一廠的首屆職代會的召開發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為：這次二級職代會的召開是企業(yè)民主發(fā)展道路上重要的里程碑，同時認(rèn)為，這次職代會把安全工作放到重要的如此重要的專題會議上，既是一次創(chuàng)新，也充分體現(xiàn)了基層工作“以人為本”的求真務(wù)實(shí)精神，值得推廣和學(xué)習(xí)。最后，總經(jīng)理助理王忠社同志對焦化一廠去年的工作做了充分的肯定，同時對2012年的工作提了幾點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)企業(yè)安全管理，做到不安全不生產(chǎn)。焦化一廠在安全工作方面有前車之鑒，應(yīng)當(dāng)很好的吸取教訓(xùn)，要強(qiáng)化員工安全意識，真正做到安全生產(chǎn)。二、落實(shí)精細(xì)化管理制度，提高安全生產(chǎn)效率。他說，焦化一廠有精細(xì)化管理的基礎(chǔ)條件，各項(xiàng)制度比較健全，工作流程表執(zhí)行順暢，應(yīng)該說對各種生產(chǎn)問題的反應(yīng)都比較全面，只要搞好落實(shí)，2012年的生產(chǎn)任務(wù)就一定能優(yōu)質(zhì)高效完成。三、搞好節(jié)能降耗工作，降低成本，提高效益。必須讓員工對今年的嚴(yán)峻形勢有足夠了解，要做好過緊日子的準(zhǔn)備，要積極發(fā)動廣大員工從一滴水、一度電的使用上體現(xiàn)節(jié)約意識，減少不必要的開支，徹底消滅浪費(fèi)行為。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，為生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)。目前影響生產(chǎn)的一大部分原因出現(xiàn)在設(shè)備上，要對操作人員加強(qiáng)設(shè)備使用知識的培訓(xùn)工作，著力提高操作人員的操作技能，避免人為因素導(dǎo)致設(shè)備故障，及時做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

最后，會議主持人宋躍鵬廠長要求各位代表及時傳達(dá)二級職代會會議精神，并進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，為2012年的工作打好基礎(chǔ)。（黨曉春）