公司元月11日順利召開了二屆三次職代會，會議對2011年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，全面安排部署了2012年工作。運(yùn)輸處按照公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織員工傳達(dá)學(xué)習(xí)職代會精神，并就落實(shí)2012年工作制定了具體措施。

在職代會后的分組討論會上，主管副總經(jīng)理李寶來充分肯定了運(yùn)輸處一年來所取得的成績，并對2012年工作提出要求：1、與西安分公司一起，加強(qiáng)與銅南站、梅家坪車站及各相關(guān)部門的溝通，充分了解企業(yè)目前存在的困難，力求在產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上給予我們更大的支持。2、抓好安全生產(chǎn)。合理安排作業(yè)計(jì)劃，減少作業(yè)頻率，提高作業(yè)效率；加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率。3、加快未完線路的建設(shè)，合理安排作業(yè)，盡快解決2011年工作中所暴露出來的問題，為2012年的發(fā)運(yùn)工作打好基礎(chǔ)。

運(yùn)輸處按照董事長黨委書記趙新平、總經(jīng)理張立崗講話精神及副總經(jīng)理李寶來的工作要求，結(jié)合運(yùn)輸處工作實(shí)際，制定2012年工作措施：1、以公司二屆三次職代會精神為指導(dǎo)，努力完成2012年公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2012年公司的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)將達(dá)到160—180萬噸，比2011年增量近30%，在現(xiàn)有條件下完成更大量的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)，對運(yùn)輸處來說是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。2、積極落實(shí)“降本增效，扭虧增盈”工作，從機(jī)物料、圍檔、維修費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，努力降低成本，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用支出。3、認(rèn)真落實(shí)2012年員工培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)行兩條腿走路，即一方面與鐵路部門聯(lián)系，參加由鐵路部門組織的各種培訓(xùn)；另一方面是公司內(nèi)部及運(yùn)輸處對各個(gè)崗位的職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。4、狠抓安全生產(chǎn)。重點(diǎn)狠抓“崗位描述”活動、機(jī)調(diào)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)章制度的完善、全員安全教育培訓(xùn)、班組長素質(zhì)達(dá)標(biāo)、應(yīng)急預(yù)案的演練、安全檢查制度的落實(shí)等工作，用扎實(shí)細(xì)致的工作來確保安全運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司“降本增效，扭虧增盈”目標(biāo)而努力奮斗。（趙林鵬）