為了發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，加強甲醇廠的民主管理，增強員工參與各項工作的主動性，凝心聚力，同心同德促進甲醇廠深化內(nèi)部管理，保持生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，提升企業(yè)效益，造福員工生活。2012年元月13日下午兩點，甲醇廠召開二級職工代表大會。公司工會主席雷友仁，總經(jīng)理助理王忠社應(yīng)邀參加會議。

本次職代會的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2011年甲醇廠的各項工作，傳達公司二屆三次職代會和2012年安全生產(chǎn)工作會議的精神，表彰2011甲醇先進生產(chǎn)工作者和優(yōu)勝班組，安排部署甲醇廠2012年公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

首先，甲醇廠安全科李考斌科長傳達公司2012年安全生產(chǎn)工作會議精神。他將2012年公司安全生產(chǎn)形勢和工作向大家做了細致的傳達，希望大家從自身做起，深刻領(lǐng)會 安全責任，重在落實，安全事故，重在預(yù)防 的意義，規(guī)范操作行為，消除設(shè)備隱患，確保2012年甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，黨支部書記張錫斌和樊甄廠長分別將公司二屆三次職代會董事長和總經(jīng)理的重要講話做了細致的傳達，讓大家充分了解2012年公司的工作思路，明確身上肩負的責任。同時，他們結(jié)合自己主管的安全生產(chǎn)和設(shè)備管理等工作計劃，向職工代表做了解答，希望大家堅定信心，鼓足干勁，努力確保工作目標的實現(xiàn)。

其次，為了總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，表彰生產(chǎn)一線的先進員工，樹立先進典型，調(diào)動廣大員工的積極性和主動性。經(jīng)過車間班組層層討論推薦，職工代表認真評選，甲醇廠推行出優(yōu)秀員工12名，優(yōu)勝班組4個。他們分別是：“優(yōu)秀員工”：裴蕊、劉剛、信輝昌、田增發(fā)、郭衛(wèi)東、馬占偉、高倩；“優(yōu)秀班長”：武軍宏、楊爭學(xué)、魯麥升；“優(yōu)秀管理人員”：梁周峰、齊瑞娟；“優(yōu)勝班組”：化驗室、電工班、空分一班、凈化四班。在職代會現(xiàn)場，一張張鮮紅的榮譽證頒發(fā)到他們的手中，希望他們再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀的工作作風，團結(jié)同事，扎實工作，在新的一年里，工作取得更大的成績，同時，優(yōu)秀員工代表裴蕊做了發(fā)言。

隨后，曹磊廠長與甲醇廠四車間簽訂2012年安全生產(chǎn)工作目標責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任。合成車間、鍋爐車間負責人上臺表態(tài)發(fā)言，他們總結(jié)回顧2011年車間工作，認真規(guī)劃2012年工作目標，決心在公司和甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，強化內(nèi)部管理，創(chuàng)造性開展工作，將兩個車間的工作，邁上新的臺階。在大家表態(tài)發(fā)言后，曹磊廠長強調(diào)2012年甲醇廠重點工作。一、樹立“安全第一”思想，牢記“海恩法則”，大力推進精細化管理；二、降本增效，逐步減少物料的消耗，保證安全的前提下，提高甲醇產(chǎn)量；三、狠抓現(xiàn)場管理，加大考核力度，強化勞動紀律，促進安全生產(chǎn)；四、優(yōu)化工藝操作，鼓勵技能創(chuàng)新，全力消除安全隱患；五、充分發(fā)揮黨政工團作用，努力為員工辦實事辦好事，營造快樂、和諧的甲醇企業(yè)文化。

接著總經(jīng)理助理王忠社對2012年甲醇工作提出三點要求：一是重視應(yīng)急預(yù)案演練，關(guān)注系統(tǒng)運行的薄弱點，考慮運行的成本，鼓勵技能創(chuàng)新，確保安全生產(chǎn)。二是樹立大局意識，克服本位主義，保證均衡生產(chǎn)。三是多培養(yǎng)自己的維修人才，認真思考保運單位走后的設(shè)備維修模式，正確處理好節(jié)假日和系統(tǒng)正常運行的關(guān)系，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。工會雷主席代表公司向甲醇員工送上新春的祝福，對甲醇二級職代會的形式表示了肯定，相信甲醇員工同心、同德，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下會取得好的成績。他也希望甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心、愛護身邊的員工，組織開展喜聞樂見的各種活動，激發(fā)員工工作熱情，保持員工思想穩(wěn)定，以高昂的工作態(tài)度投入到2012年的工作中。

會議期間，公司趙董事長走訪甲醇廠指導(dǎo)工作，并認真聽取了大家的發(fā)言，對大家2011年通過艱辛努力取得的成績表示肯定，非常感謝默默奉獻在一線的廣大員工，希望大家滿懷信心，攻艱克難，努力實現(xiàn)2012年陜焦的扭虧增盈。同時，趙董事長向甲醇廠提出了四點要求：一是認清形勢，冷靜對待，樹立危機意識和責任意識；二是明確任務(wù)，理清思路，狠抓各項工作落實；三是提質(zhì)降耗、鼓勵創(chuàng)新，不斷提高工作效率；四是增強信心，鼓足干勁，2012年取得更好的成績。（杜耀平）