四季度以來，面對復(fù)雜多變的市場，黃陵煤化工采購一部緊盯原料煤市場變化，以保證生產(chǎn)所需“口糧”為原則，摒棄“買漲不買跌”的固有思維，冷靜分析，消耗庫存與按需進(jìn)購因勢利導(dǎo)，為公司降本增效、治虧創(chuàng)效打好前陣。

該公司采購一部在保證生產(chǎn)不“斷頓”的前提下，超前研判原煤市場走向，采取靈活的消耗庫存與按需進(jìn)購“雙管齊下”，保證現(xiàn)金流。9月份在原煤市場上揚(yáng)、噸煤累漲300元時，將庫存降至21800噸；10月下旬，受焦炭價格下行影響，原料煤市場逐步降溫，市場價格開始下行，部門安排業(yè)務(wù)人員深入產(chǎn)地煤礦進(jìn)行摸排調(diào)研，了解下游鋼廠生產(chǎn)銷售情況，結(jié)合國家政策及山西煤礦全年生產(chǎn)情況，討論分析得出了原料煤價易漲難跌的結(jié)論后，在市場低落的情況下，反其道而行之，加大購進(jìn)量，提高庫存。

據(jù)統(tǒng)計，11月上旬，庫存已提高至49600噸。目前，原料煤市場已累漲300元左右，按照噸煤上漲金額及采購總量換算，累計為公司節(jié)約成本約760余萬元。

與此同時，采購一部根據(jù)市場情況，果斷啟動了誠和貧瘦煤，這樣既降低了采購成本，又解決了韓礦貧瘦煤資金前置的壓力以及化驗(yàn)結(jié)果帶來的結(jié)算差異等問題；啟動澤龍2.0主焦、華西2.0主焦等優(yōu)質(zhì)客戶作為補(bǔ)充，在公司資金緊張的情況下，合理的分散了資金壓力，在按期兌付客戶煤款的前提下又增加了資金沉淀，減少了財務(wù)成本。

該部門部長張琪表示，準(zhǔn)確預(yù)判，合理庫存，是抵抗市場風(fēng)險，降本增效最有效的手段，同時也是原料業(yè)務(wù)人員必備的技能。原料煤庫存的峰谷掌握也是對經(jīng)營者能力和經(jīng)驗(yàn)的考驗(yàn)，更是創(chuàng)造效益和規(guī)避風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨后，部門將進(jìn)一步在掌握大市場和環(huán)保安全政策的基本動向等方面下功夫，調(diào)節(jié)好庫存的結(jié)構(gòu)和進(jìn)煤的節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)保障供給的同時，向提高效益要效率。（黃陵煤化工：王卓）