“配煤時(shí)間由原來(lái)的192小時(shí)控制到現(xiàn)在的180小時(shí)以內(nèi)，用時(shí)縮短12小時(shí)；配煤熱值由原來(lái)的4180大卡到現(xiàn)在的4080大卡，熱值降低了100大卡，煤耗也隨之降低；7月份鏟車配煤用時(shí) 168小時(shí) 04分，8月份鏟車共計(jì)用時(shí) 157小時(shí) 21分，較上月鏟車用時(shí)減少11小時(shí)19分?！秉S陵煤化工水汽車間負(fù)責(zé)人介紹道。

面對(duì)近期形勢(shì)，黃陵煤化工公司多次召開(kāi)分析會(huì)議，探討發(fā)展經(jīng)營(yíng)新思路。水汽車間積極響應(yīng)號(hào)召，接連下發(fā)多項(xiàng)節(jié)能降耗新舉措，從大到小，從全面到局部，從車間到班組，從管理層到每一個(gè)員工，人人樹(shù)立節(jié)能降耗新理念，共同努力，挖潛增效，鍋爐、化水、脫硫、燃運(yùn)節(jié)能“小方案”取得實(shí)效。

水汽車間作為黃陵煤化工四大車間之一，肩負(fù)著生產(chǎn)水、蒸汽供應(yīng)的重任，降本增效當(dāng)前關(guān)鍵是要“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，聚積微沙便成塔”，每一個(gè)崗位要不斷在工作中實(shí)踐、思考、在實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化指標(biāo)控制，只要從煤場(chǎng)管理、配煤比例、鏟車用時(shí)、控制上煤時(shí)間等多方面入手，優(yōu)化工藝指標(biāo)，便能將節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。

鍋爐是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”，但鍋爐運(yùn)行及維修費(fèi)用占據(jù)車間大部分開(kāi)支，而且鍋爐運(yùn)行工況的良好程度與否關(guān)系著各個(gè)車間的“命脈”。該車間合理堆取，有序調(diào)配，取得了顯著成效。

同時(shí)，該車間緊盯電力新規(guī)定，強(qiáng)化崗位操作，控制上煤時(shí)間，減少皮帶啟停及空轉(zhuǎn)次數(shù)，減少電耗及頻繁啟停大型設(shè)備次數(shù)；持之以恒開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以勞動(dòng)競(jìng)賽促提升，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工工作積極性，讓全體員工在平日工作及生活中時(shí)刻發(fā)揚(yáng)主人翁的精神。

“節(jié)能降耗不分大小，沒(méi)有終點(diǎn)，需要我們持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力?！痹撥囬g崗位工陳朝輝說(shuō)道。下一步，該車間將以“到處都是挖潛點(diǎn)”為目標(biāo)，以“節(jié)能降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效”為出發(fā)點(diǎn)，以“能修必修，修必修好”的原則堅(jiān)持進(jìn)行重復(fù)利用。在這個(gè)“特殊”時(shí)期，全體員工結(jié)合自身崗位，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力，齊心協(xié)力與公司共同渡過(guò)困境期，一步步向前邁進(jìn)。（黃陵煤化工：王艷敏）