煉焦一車間召開“降本增效，崗崗都是利潤源”座談會(huì)及大檢修準(zhǔn)備會(huì)

   8月4日下午，煉焦一車間召開“降本增效，崗崗都是利潤源”座談會(huì)及大檢修準(zhǔn)備會(huì)，會(huì)上各專業(yè)負(fù)責(zé)人和橫大班長參加會(huì)議，會(huì)上就降本增效措施和相關(guān)可行性操作進(jìn)行討論，對(duì)大檢修相關(guān)事宜實(shí)施操作進(jìn)行桌面演練。

   討論會(huì)上，橫大班代表、管理人員，立足崗位實(shí)際，結(jié)合各專業(yè)口，紛紛發(fā)表自己的建議，提出了包括非滲透氣利用、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修舊利廢、嚴(yán)格控制好焦炭水分等方面提出了12條意見。該車間黨支部書記、主任王華結(jié)合討論情況，號(hào)召全體員工要牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗崗都是利潤源”的思想，當(dāng)好企業(yè)主人翁，立足崗位實(shí)際，將提質(zhì)降本安環(huán)穩(wěn)運(yùn)行落實(shí)在各項(xiàng)日常工作中；加強(qiáng)過程管控，將生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行日、周、月精準(zhǔn)分解，建立“因時(shí)因勢(shì)、以變應(yīng)變”常態(tài)化應(yīng)對(duì)機(jī)制，數(shù)值化工藝指標(biāo)，認(rèn)真做好分析和措施制定，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，不斷加大成本控制力度，建立健全成本管理臺(tái)賬，細(xì)化水電氣等各項(xiàng)指標(biāo)控制，及時(shí)分析成本消耗情況，真正把降成本措施落實(shí)到班組、崗位，通過層層傳遞，促使全員主動(dòng)作為。

   “好的準(zhǔn)備是成功的一半”,為確保煉焦一車間大檢修順利進(jìn)行，會(huì)議還對(duì)大檢修相關(guān)工作進(jìn)行落實(shí)，對(duì)大檢修方案進(jìn)行桌面演練，檢修項(xiàng)目及人員分工明確到人。會(huì)上，副主任王更新宣讀了大檢修方案和具體人員分工及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，王華就生產(chǎn)工藝處置及安全措施進(jìn)行了安排落實(shí)，就大檢修安全工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)。他要求，安全工作不斷細(xì)化，安全風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)交底到每一位員工，安全防護(hù)設(shè)施務(wù)必合格達(dá)標(biāo)。檢修過程要積極落實(shí)降本增效措施，本著節(jié)約、高效、安全、保質(zhì)的原則，圓滿完成檢修任務(wù)。（煉焦一車間：張瑤）