7月8日下午，電儀車間在廠辦公樓一樓會(huì)議室召開了自公司大維修成立以來的首次電儀車間全體員工會(huì)議，廠領(lǐng)導(dǎo)張廠長(zhǎng)、楊書記、廠長(zhǎng)助理出席會(huì)議，并一一作了重要講話，電儀車間70余人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先由電儀車間主任付戰(zhàn)武結(jié)合車間自身現(xiàn)狀和存在的突出問題作了簡(jiǎn)單介紹。電儀車間分管的區(qū)域廣、設(shè)備多，車間要進(jìn)一步加強(qiáng)管理提高維修質(zhì)量，全力以赴保證電氣設(shè)備，儀表、自控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

廠長(zhǎng)助理吳向軍對(duì)電儀車間提出了幾點(diǎn)要求：1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)，增進(jìn)服務(wù)意識(shí)。2、建立科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，獎(jiǎng)金分配要做的多勞多得、能者多得。3、更加深入地做好設(shè)備巡檢工作，把故障消滅在最小化狀態(tài)，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為甲醇生產(chǎn)提供平穩(wěn)地煤氣。

黨支部書記楊小林最后強(qiáng)調(diào)了 大維修就是一家人 的團(tuán)隊(duì)理念，不論是電工、鉗工、儀控都要全方位、多層次精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作，做到 大家的設(shè)備大家管 ，而且要想辦法團(tuán)結(jié)好操作工、勤交流、多溝通，這樣可以減少工作中的很多不必要的麻煩。楊書記一再?gòu)?qiáng)調(diào)公司 四條禁令 ，并要求繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

最后，廠長(zhǎng)張曉陽(yáng)就公司當(dāng)前形勢(shì)向與會(huì)所有人員作了簡(jiǎn)要分析。目前，公司財(cái)務(wù)緊張，成本巨大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難，發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。嚴(yán)峻的形勢(shì)要求我們每一位員工都要從簡(jiǎn)節(jié)約，維修工要從修舊利廢、節(jié)能減耗，強(qiáng)化技能這些方面著手，為公司節(jié)約成本，降低成本，與公司同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。

        本次會(huì)議是一次工作交流會(huì)，又是一次動(dòng)員會(huì)。電儀車間全體員工決心要以此次會(huì)議精神為契機(jī)，加強(qiáng)自主管理，按照會(huì)上廠領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，各項(xiàng)要求落實(shí)到位，努力創(chuàng)造電儀車間維修工作新局面。（莊  耀）