自“治虧創(chuàng)效、扭虧增盈、大干一百天”活動開展以來，煉焦一車間堅持念好“定、控、活”三字經(jīng)，轉(zhuǎn)變管理方法，深挖生產(chǎn)系統(tǒng)潛力，動員全體職工盯緊目標任務(wù)，共克時艱，共同發(fā)力，為扭虧增盈貢獻力量。

   念好“控”字經(jīng)，控制生產(chǎn)成本。關(guān)注生產(chǎn)成本，解決“過程問題”是治虧創(chuàng)效工作的剛性需要，車間繼續(xù)強化運用考核機制，提升車間整體團隊的成本意識、創(chuàng)效意識、推進全員、全流程、各環(huán)節(jié)把控，將成本管控落實到“班組勞動競賽”活動中，將活動開展結(jié)果同班組績效考核掛鉤，激發(fā)全員創(chuàng)效本領(lǐng)，每周分析指標落實情況，每月評比流動紅旗，明確橫大班長責任人，包片管理人員負責制，用實實在在的指標考核發(fā)放績效。當前，各班組之間比噸焦消耗、比生產(chǎn)過程操作，崗位員工主動投身生產(chǎn)為實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、滿產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)貢獻自己的力量。

   念好“活”字經(jīng)，激發(fā)內(nèi)部管理活力。為更好地強化車間管理，用活管理制度，本著簡單、易操作的原則，車間在征集管理好方法時，熱工班組首先提出了創(chuàng)新“紅綠黃”三辦工作模式，即堅持紅色領(lǐng)辦，大班長精細布置標準要求，帶頭現(xiàn)場工作，著力提升管理質(zhì)效，嚴格執(zhí)行標準，保證“紅色”領(lǐng)導辦公。堅持綠色快辦，提升工作效率，在接到車間指派任務(wù)，在大班長的指導下針對個人承包區(qū)域，責任到人，立即迅速進行落實，提升員工責任心。堅持黃色通辦，提升各班組協(xié)作能力，樹立“協(xié)同工作”理念，建立黃色通辦機制，做到調(diào)火工會制表，會分析串漏原因，煤氣班會看火，會應(yīng)急處理火道堵塞，班組之間互相配合，堅持“黃色”通辦，有效提升協(xié)作能力，打造成長“提升圈”，目前該項管理方法試運行良好，熱工班組戰(zhàn)斗力高漲。

   志不求易者成，事不避難者進。當前安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻，該車間將繼續(xù)做實做好安全、環(huán)保、生產(chǎn)工作，舉全員之力，集全員之智，以此次活動為契機緊盯目標任務(wù)，念好“定 、控、 活”三字經(jīng)，為扭虧增盈貢獻煉一力量。（煉焦一車間：張瑤）