三月，是一個(gè)播種美好希望的季節(jié)。黃陵煤化工水汽車間以調(diào)動員工積極性、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為抓手，內(nèi)練“內(nèi)功”、外樹形象，持續(xù)打造“最美”車間。

   該車間優(yōu)化管理人員末尾淘汰制，對管理人員工作任務(wù)完成情況、技能提升、自身素質(zhì)等方面進(jìn)行全面匯總，通過定期對應(yīng)知應(yīng)會抽查提問、考試等方式提升管理人員綜合素質(zhì)。班前班后會有針對性的給員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使崗位成為培訓(xùn)的課堂。同時(shí)實(shí)施“一對多”的幫教形式，充分發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，讓授課者體會到了“傳道、授業(yè)、解惑”的快樂，讓聽課者對崗位知識有了全面地理解。就如何將安全生產(chǎn)落實(shí)落細(xì)，該車間嚴(yán)格落實(shí)公司《關(guān)于員工行為規(guī)范再提升》要求，從員工勞保穿戴、員工上下班行走、巡檢等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。