設(shè)備管理本質(zhì)是要在契合公司實(shí)際，建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備管理制度，培養(yǎng)管理新思路新理念，在這些基礎(chǔ)框架的支持下，才能將解決問題的能力逐漸上升至發(fā)現(xiàn)問題的本事。

為有效提升機(jī)動部人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的綜合能力，確保公司各生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，該部門按照公司“雙嚴(yán)”管理要求，召開專題會議，重點(diǎn)圍繞設(shè)備巡點(diǎn)檢的重要性，以及如何才能保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行研究討論，并及時下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的通知》，確保設(shè)備管理有方法、有落實(shí)。

通過系統(tǒng)收集多年來出現(xiàn)的各類事故案例，開展“回頭望”，從管理上不斷強(qiáng)化“紅線”意識，嚴(yán)格規(guī)范操檢作業(yè)行為，提升設(shè)備管理水平，杜絕類似設(shè)備事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

該部門立足公司發(fā)展實(shí)際，以技術(shù)技能提升為抓手，整合公司各個系統(tǒng)的技術(shù)帶頭人、陜煤工匠等，對全公司與設(shè)備有關(guān)的人員開展“理論+實(shí)操”專業(yè)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，設(shè)備管理人員及操作人員的綜合能力得到了明顯提高，截至目前，共培訓(xùn)30余場，150人次。(機(jī)動部：白苗苗）