自公司“雙嚴(yán)”管理以來，醇氨車間嚴(yán)格按照“緊、嚴(yán)、細(xì)”工作目標(biāo)，通過上好“思想鎖”“培訓(xùn)鎖”“管理鎖”“落實(shí)鎖”四把鎖，進(jìn)一步夯實(shí)車間安全、環(huán)保根基，緊盯項(xiàng)目建設(shè)、筑牢生產(chǎn)運(yùn)行“安全之盾”。

上好安全教育“思想鎖”

該車間立足目前項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善安全管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施及安全隱患排查治理，通過早調(diào)會(huì)、班前班后會(huì)、周例會(huì)明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，通過安全知識(shí)專項(xiàng)學(xué)習(xí)、事故案例研討、觀看安全警示教育片、應(yīng)急演練、理論培訓(xùn)考試等，對(duì)全體員工進(jìn)行全方位，交叉式的安全教育，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和廣大員工的安全意識(shí)。

上好技能提升“培訓(xùn)鎖”

以公司轉(zhuǎn)型升級(jí)為契機(jī)，不斷鼓勵(lì)廣大職工把握好當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的最佳學(xué)習(xí)期，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，以模塊化技能培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操演示、線上技能培訓(xùn)、工藝流程圖繪制比賽、個(gè)人自學(xué)等各種方式為抓手，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝操作、現(xiàn)場安全環(huán)保、連鎖投用、隱患排查處理、應(yīng)急處置能力等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)管理人員和操作人員的預(yù)見性和綜合防范能力，最大限度的消除生產(chǎn)存在的問題，為新項(xiàng)目開車和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

上好現(xiàn)場巡查“管理鎖”

通過嚴(yán)格走動(dòng)式管理制度，每周五綜合大檢查，嚴(yán)查徹查各類不安全因素和事故隱患，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督；加大現(xiàn)場操作和監(jiān)督力度，嚴(yán)查“三違”行為，突出抓好薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)管，建立健全各崗位安全檢查巡視臺(tái)賬，做到巡查檢查全覆蓋、無死角，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)檢查無禁區(qū)，零容忍，堅(jiān)決把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)為車間安全環(huán)保生產(chǎn)筑牢根基。

上好細(xì)化責(zé)任“落實(shí)鎖”

持續(xù)建立完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，設(shè)備管理嚴(yán)格落實(shí)車間“54320”運(yùn)行法則，把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人。在日常檢維修和外來施工單位監(jiān)護(hù)作業(yè)中，監(jiān)護(hù)人履行安全監(jiān)管責(zé)任，協(xié)同處置各類不安全因素，確保設(shè)備檢修安全無隱患，真正做到繃緊“安全弦”、擰緊“安全閥”、上好“安全鎖”，確保車間各項(xiàng)工作安全順利開展。（醇氨車間：魏小梅）