4月14日，公司在四樓視頻會議室召開了2022年度對標(biāo)工作推進(jìn)會，公司黨委副書記、工會主席趙滿對出席會議，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及對標(biāo)專干參加了會議。

會上，綜合企管部部長郭增對2022年度對標(biāo)工作實(shí)施方案進(jìn)行了宣貫，對全年的對標(biāo)思路和目標(biāo)、具體實(shí)施內(nèi)容和總體要求等進(jìn)行了簡要說明，并要求各單位繼續(xù)用好對標(biāo)課題這一抓手，做好常態(tài)化對標(biāo)課題推進(jìn)和專項(xiàng)對標(biāo)課題的開展；按照公司年度對標(biāo)課題要求，在加大課題推進(jìn)實(shí)施的同時，做好課題成果的轉(zhuǎn)化和吸收；嚴(yán)格按照公司對標(biāo)方案制定的工作清單和時間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)工作，外部繼續(xù)將沂州焦化和利源焦化作為對標(biāo)標(biāo)桿，內(nèi)部與龍門煤化工和黃陵煤化工開展常態(tài)化對標(biāo)，在崗位之間、班組之間、車間之間開展全面性、多層次對標(biāo)，對標(biāo)工藝參數(shù)、過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量、投入產(chǎn)出、能耗雙控等；做好勞動競賽、合理化建議征集及崗位雙述、修舊利廢、降本增效、班組建設(shè)、最佳管理實(shí)踐收集等工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，持續(xù)提升公司對標(biāo)管理工作水平，順利完成全年各項(xiàng)對標(biāo)任務(wù)。

趙滿在會上講話時強(qiáng)調(diào)，2022年是公司大跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年，為落實(shí)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)對標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)全面對標(biāo)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，持續(xù)提升公司對標(biāo)管理工作水平，并就公司2022年度對標(biāo)工作提出三點(diǎn)要求，一是高度重視，制定方案。要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)增強(qiáng)抓好對標(biāo)工作的主動性，各單位要對照公司對標(biāo)管理工作實(shí)施方案確定的具體任務(wù)，制定各自的對標(biāo)工作方案，主動認(rèn)領(lǐng)，明確專人，整合內(nèi)外部資源，加強(qiáng)上下聯(lián)動，強(qiáng)化左右協(xié)同，提高工作效率。二是抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，樹長板、補(bǔ)短板，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，將對標(biāo)學(xué)習(xí)交流中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)和做法及時付諸實(shí)踐，確保對標(biāo)工作“下功夫、見實(shí)效”。將對標(biāo)工作同日常工作相結(jié)合，認(rèn)真對比分析，找出差距短板，剖析存在原因，確保對一個落實(shí)一個，對一個量化一個，實(shí)現(xiàn)次次對標(biāo)有收獲，回回對標(biāo)有改進(jìn)。三是加強(qiáng)總結(jié)，樹立典型。將對標(biāo)工作實(shí)踐中能有效提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的經(jīng)驗(yàn)做法和最佳案例及時進(jìn)行總結(jié)，同時加強(qiáng)對對標(biāo)工作舉措、成效的宣傳報道，在公司范圍內(nèi)營造良好的對標(biāo)環(huán)境，形成人人參與對標(biāo)的濃厚氛圍，通過強(qiáng)化對標(biāo)成果的總結(jié)和宣傳，鼓舞士氣，凝聚力量，助力公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

此次對標(biāo)工作推進(jìn)會的召開，貫徹落實(shí)了公司2022年對標(biāo)工作要求，為公司做好年度對標(biāo)工作提供了指導(dǎo)和遵循。公司上下將堅(jiān)決貫徹落實(shí)會議精神，認(rèn)真研究對標(biāo)工作措施和辦法，扎實(shí)推進(jìn)公司對標(biāo)管理工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破。（綜合企管部：徐萬林）