一年之計在于春，第一季度的良好開局將為全年各項生產(chǎn)任務的完成奠定堅實的基礎，近日，黃陵煤化工煉焦車間精心謀劃、多措并舉，推動車間生產(chǎn)任務實現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

熱工管理：“穩(wěn)”的格局在鞏固

如果說煉焦車間是黃陵煤化工的核心車間，而熱工班組就是煉焦車間的“王牌部隊”了，熱工管理是否到位，牽扯到車間能否順利提產(chǎn)，以及各項生產(chǎn)任務目標的順利完成。對此，該車間加強爐體治理，針對病火道、爐體串漏等問題迅速展開行動，開挖灌漿、處理死火道持續(xù)進行，每班安排爐墻噴補，保證焦爐爐體嚴密性，減少提產(chǎn)后的跑煙冒火現(xiàn)象。熱工班隨時觀察焦炭成熟情況，及時調(diào)整標標準溫度，更換孔板，調(diào)節(jié)風門開度，對加減考克、交換考克進行吹掃疏通，加強對全爐橫排溫度測量，及時調(diào)整，保證焦炭均勻成熟。爐修班調(diào)節(jié)大小彈簧，保證縱橫拉條對爐體的保護，延長焦爐使用壽命。目前該車間生產(chǎn)任務已達到256爐，k均為0.9，k安為1，各項指標穩(wěn)步提升。

設備管理：“進”的走向在延續(xù)

煉焦車間動態(tài)設備多，現(xiàn)場大型機械臺車的維護保養(yǎng)至關重要，科學的潤滑管理不但能夠有效降低機械故障，減少非計劃檢修時間，更能夠有效提高設備的使用壽命。2月份開始，煉焦車間出臺了新的《設備潤滑管理制度》，包含了設備潤滑管理工作的“五定”與“三過濾”、設備潤滑管理職責與劃分、設備漏油的預防與處理、設備潤滑標準、各設備潤滑點管理等內(nèi)容。每月上傳新的設備潤滑任務書，將現(xiàn)場設備按照電器、機械、日常維護劃分給電工、鉗工、運行班組。一時間，生產(chǎn)現(xiàn)場熱鬧非凡，開蓋潤滑、黃油槍潤滑，相應的潤滑部位完成后，聯(lián)系設備技術員現(xiàn)場查看，檢驗潤滑效果，車間的設備管理工作又上了一個新的臺階。據(jù)統(tǒng)計，2月份煉焦車間非計劃檢修時間是400分鐘，下一步，車間目標是邁進300分鐘大關。

運行管理：“好”的態(tài)勢更明顯

焦爐管理好、設備潤滑維護好，接下來就看運行班組人員的操作了，只有各崗位工按規(guī)操作，充分發(fā)揮主觀能動性，車間的各項生產(chǎn)任務才能完成，各項工藝指標才有好的保障。2021年勞動競賽已在煉焦車間成功開展了一年，車間各項工作穩(wěn)中有升，新的一年，勞動競賽2.0版本正式上線，涵蓋安全、工藝、設備、黨建四大項，充分考驗各橫大班組的綜合實力。在剛剛結(jié)束的2月份勞動競賽，各橫大班組在按照既定計劃圓滿完成生產(chǎn)任務的基礎上，k2、耗電、水分、單爐上煤量、單爐產(chǎn)量等各項指標均保持良好，故障及事故發(fā)生率大大降低，第一名和第二名的分差僅0.2分，煉焦車間呈現(xiàn)出“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各班組管理水平不斷提升。(黃陵煤化工公司煉焦車間：李清春)