3月14日，伴隨著最后一批對(duì)標(biāo)人員歸來，黃陵煤化工公司2022年首次涉及人員最廣、覆蓋面最大的專項(xiàng)對(duì)標(biāo)圓滿告捷。該公司分批安排機(jī)電儀技術(shù)管理人員，自3月4日起，采取一一對(duì)接方式，就全方位檢維修全流程、設(shè)備潤滑、電儀修造、打壓堵漏等設(shè)備管理工作，前往渭河煤化工集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

據(jù)了解，渭化公司是陜煤集團(tuán)煤化工板塊的骨干企業(yè)，是中國現(xiàn)代煤化工發(fā)展和新一代煤氣化技術(shù)應(yīng)用的先行企業(yè)，在三十余年發(fā)展中，沉淀積累了先進(jìn)的設(shè)備管理方法及豐富的消缺經(jīng)驗(yàn)。

一直以來，黃陵煤化工公司秉承“精雕細(xì)琢強(qiáng)管理”的思路，創(chuàng)新創(chuàng)效、克服萬難，在設(shè)備設(shè)施提升上狠下功夫，通過人員技能提升、因地制宜定制劃分設(shè)備管理主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理水平逐年提升。這次對(duì)標(biāo)，既是該公司常態(tài)化開展的一項(xiàng)工作，更是提升企業(yè)綜合實(shí)力的一種方法和舉措。

“對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)是我們要同行進(jìn)行比較、分析、判斷，促使將一些最優(yōu)化的標(biāo)桿目標(biāo)不斷應(yīng)用于公司的實(shí)際活動(dòng)中，一定要抓重點(diǎn)、多請教，用好學(xué)、思、問，多看優(yōu)點(diǎn)、多思自身，多問舉措，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展多想辦法、多出主意?！痹摴靖笨偨?jīng)理劉宇在對(duì)標(biāo)前提出了要求。

對(duì)標(biāo)期間，該公司機(jī)電儀技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)借鑒新的檢維修流程、臺(tái)賬建立、技術(shù)人員職責(zé)劃分、工作標(biāo)準(zhǔn)、備件管理等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，尋求新思路，實(shí)現(xiàn)工作再提升。在參觀學(xué)習(xí)中，充分利用此次對(duì)標(biāo)機(jī)會(huì)，通過看資料、座談交流、現(xiàn)場觀看設(shè)備日常管理等多個(gè)方面，認(rèn)真觀摩、學(xué)習(xí)、記錄渭化設(shè)備管理工作中的亮點(diǎn)，認(rèn)真比對(duì)本單位日常管理中的不足，找到今后工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷將好的經(jīng)驗(yàn)和做法很快落實(shí)并運(yùn)用到工作中，為設(shè)備管理再提升提供思路和方向。

“通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，可以說我收獲頗豐。特別是渭化的檢修鉗工、電儀實(shí)行橫向管理，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)線上審批，節(jié)約了大量的人力、時(shí)間、提升了效率，這不得不讓我們反思?！睙捊管囬g設(shè)備管理人員閆國榮說道。

對(duì)標(biāo)是“工具”，有獲要“開方”。對(duì)標(biāo)結(jié)束后，該公司及時(shí)召開了座談會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)歸納學(xué)習(xí)交流成果，全面梳理不足之處，取長補(bǔ)短，總結(jié)渭化公司優(yōu)點(diǎn)7項(xiàng)，分析自身不足5項(xiàng)，并制定了整改措施和設(shè)備管理重點(diǎn)工作規(guī)劃11項(xiàng)工作。提出了新的設(shè)備管理思路：設(shè)備管理中檢維修人員不再對(duì)設(shè)備“終身質(zhì)?！?，技術(shù)人員不僅要“看”好設(shè)備，更要“管”好設(shè)備，在錘煉全員技能，提高設(shè)備管理水平的同時(shí)，大力營造有利于人才進(jìn)步的環(huán)境，為打造規(guī)范化可持續(xù)良性發(fā)展的設(shè)備管理模式積極作為，螺旋上升式提升企業(yè)管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進(jìn)筑牢“壓艙石”。（黃陵煤化工公司： 陳劉杰）