自進(jìn)入陜煤集團(tuán)第五期班組長綜合素質(zhì)提升班以來，我感受頗多。從剛開始看到培訓(xùn)手冊的躁動不安到現(xiàn)在的安定平和，從吐槽學(xué)習(xí)計劃編排的滿且多到現(xiàn)在的樂享其中，無不證明本次培訓(xùn)活動意義非凡，同時也讓我認(rèn)識到作為一名基層管理者的使命和責(zé)任，感觸之余我從以下幾點談下個人的感想。

要堅持團(tuán)建活動。團(tuán)建活動可以增進(jìn)團(tuán)隊感情和團(tuán)隊凝聚力，通過明確的分工與合作，提高團(tuán)隊共同處理問題的能力，在目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)中不斷強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作力。

要提升時間觀念。提前到崗做好工作準(zhǔn)備，熟悉最新的通知要求和上級指令，根據(jù)要求和指令規(guī)劃好當(dāng)天的工作任務(wù)，利用班前會進(jìn)行安排部署，保證工作有思路、有準(zhǔn)備、有結(jié)果。

要做好事前準(zhǔn)備。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何工作都一樣，安全生產(chǎn)管理也是如此，每天都要做好充足的準(zhǔn)備，順利如何辦，受挫怎么做？都必須要有相對應(yīng)的措施，以保證各項工作順利進(jìn)行。

要注重聯(lián)系溝通。要將自己始終定位于班組成員之中，把班組問題交由大家來思考，群策群力，共同商討班組管理工作。同時要多聽取員工的意見，充分發(fā)揮民主集中制的整體效能，促進(jìn)班組管理更科學(xué)、更實效。

要做好自身修煉。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！比绻荒芤陨碜鲃t，給員工起表率作用，那么必然不能取信于員工，員工也必然不能順利完成管理者下達(dá)的各種指令，進(jìn)而影響班組的工作效率。所以我們必須要做好“自我要求”。

班組管理任重而道遠(yuǎn)，接下來的工作中，我將以此次班組長培訓(xùn)為契機(jī)，積極擔(dān)負(fù)起基層管理者的責(zé)任，以實際行動推動班組各項工作再上新臺階。（黃陵煤化工公司煉焦車間：馮亞剛）