今年以來，煉焦一車間黨政緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”開展工作，全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和公司領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研安排部署，堅(jiān)持用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量生產(chǎn)，特別是車間新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，車間積極探索創(chuàng)新管理新模式，推進(jìn)車間綜合管理規(guī)范化、制度化，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行，為全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定基礎(chǔ)。

 每周有檢查 月底考核見分曉

 二月中旬開始，車間每周組織開展一次綜合大檢查，管理人員上焦?fàn)t、進(jìn)通廊，他們邊檢查、邊詢問、邊督促，第一時(shí)間下發(fā)檢查通報(bào)和考核結(jié)果，通過綜合檢查發(fā)現(xiàn)新問題、協(xié)調(diào)解決存在問題，促進(jìn)班組日常管理，使員工工作責(zé)任心和主動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)環(huán)保管理基礎(chǔ)方面，提升了過程管控水平。根據(jù)車間安排部署，今后每月還要召開一次總結(jié)大會(huì)，對管理人員月度考核情況、班組之間勞動(dòng)競賽、設(shè)備非計(jì)劃檢修、降本增效以及車間領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議確定的獎(jiǎng)金分配明細(xì)等情況進(jìn)行全面總結(jié)通報(bào)，從而在車間掀起追趕超越的濃厚氛圍。

每天有“兩會(huì)” 設(shè)備管理再強(qiáng)化

“今日檢修任務(wù)5項(xiàng)，完成5項(xiàng)?！边@是煉焦一車間設(shè)備科在每日晚會(huì)上通報(bào)早會(huì)安排工作完成情況。二月下旬開始，車間堅(jiān)持每個(gè)工作日召開早會(huì)和晚會(huì)，做到每天設(shè)備維修等工作有安排、有落實(shí)。車間“兩會(huì)”由副主任王更新負(fù)責(zé)召開，每天上午九點(diǎn)前設(shè)備辦公室將會(huì)議紀(jì)要發(fā)至車間“設(shè)備管理微信群”，使大家進(jìn)一步明確檢修工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。下班前，相關(guān)管理人員召開簡短的碰頭會(huì)，通報(bào)當(dāng)日工作安排落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修維護(hù)閉環(huán)管理，遏制了非計(jì)劃停機(jī)影響生產(chǎn)現(xiàn)象，為車間生產(chǎn)穩(wěn)定起到了保駕護(hù)航的積極作用。

下沉到班組 承包到片責(zé)任清

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，車間新班子研究決定實(shí)行管理人員承包片區(qū)的辦法，彌補(bǔ)橫大班管理的缺陷和不足。由車間生產(chǎn)安全科以及設(shè)備管理科相關(guān)人員下沉承包熱工、維修、出爐、運(yùn)焦等片區(qū)，主要負(fù)責(zé)片區(qū)設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、隱患治理等具體工作，跟進(jìn)存在問題和重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了縱向橫向管理相結(jié)合，杜絕了管理漏洞和盲區(qū)。通過一段時(shí)間的摸索和落實(shí)，管理人員下沉承包片區(qū)能夠迅速行動(dòng)、緊盯問題、注重落實(shí)，針對相關(guān)責(zé)任人羅列的問題清單，后期車間將有序進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。在此基礎(chǔ)上，車間制定了《管理人員承包片區(qū)考評辦法》，將工作業(yè)績和績效考核掛鉤，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員參與基層管理的積極性和主動(dòng)性。

“敬事立業(yè)、追求卓越?！?022年，煉焦一車間黨支部將以弘揚(yáng)“延安精神”為黨支部特色，繼承和發(fā)揚(yáng)陜焦紅色基因，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將“煉一煉一、勇爭第一”貫穿于各項(xiàng)管理工作中，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新基層管理，讓全國“工人先鋒號”奏響在生產(chǎn)第一線。（通訊員：煉焦一車間 張瑤 責(zé)編：張靜云）