伴隨著春意的到來，黃陵煤化工2022年公司級內(nèi)訓(xùn)師首次公開課也拉開帷幕。以安環(huán)消管理部副部長梁紅星為代表的公司級內(nèi)訓(xùn)師，開始了這一年度的公開授課，為新一年培訓(xùn)工作開好了頭。

黃陵煤化工人事企管部在技能提升和員工培訓(xùn)方面下大力氣，致力于培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力的管理隊伍，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)隊伍，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)熱情的一線職工隊伍。建立有利于衡量、實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)培訓(xùn)有效性的培訓(xùn)系統(tǒng)模型，不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工實(shí)現(xiàn)自我價值，適應(yīng)公司的蓬勃發(fā)展。

組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍 增強(qiáng)核心力量

內(nèi)訓(xùn)師隊伍是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要組建而成，是公司培訓(xùn)體系建設(shè)、完善并有效運(yùn)行的重要保障，承擔(dān)課程開發(fā)與講授的重要職責(zé)；是公司文化傳承、員工知識技能學(xué)習(xí)的橋梁與核心力量。內(nèi)訓(xùn)師隊伍管理正規(guī)化和科學(xué)化，是強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提升員工技術(shù)、技能水平及整體綜合素質(zhì)的重要舉措。黃陵煤化工人事企管部采取矩陣式培訓(xùn)方式，規(guī)范講師授課內(nèi)容、完善課件資料，準(zhǔn)備課后隨堂測試題；要求橫大副班長以上基層管理人員參加公司級內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，當(dāng)堂測試驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，再由基層管理人員針對性的對基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，層層落實(shí)。

了解培訓(xùn)需求 明確培訓(xùn)效果

今年年初，人事企管部要求各單位按照工作任務(wù)、崗位職責(zé)、勝任能力等方面，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，在崗位操作技能、專業(yè)管理技能等方向上科學(xué)且充分地調(diào)查各崗位人員培訓(xùn)需求，確保員工在安全環(huán)保知識水平、崗位技能操作能力以及事故應(yīng)急處理能力等方面有所提升；各生產(chǎn)管理單位、職能部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)、管理需求，為有效完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，組織各類單項(xiàng)或者專項(xiàng)培訓(xùn)。

制定需求計劃要注重實(shí)效，要明確、具體，要按照分班次、分時段、分專業(yè)、分層次的縱橫網(wǎng)格化要求，確定全年培訓(xùn)項(xiàng)目。每個培訓(xùn)項(xiàng)目都要清晰描述通過培訓(xùn)要達(dá)到的目的和效果，將培訓(xùn)計劃落實(shí)到每月、每周、每天，扎扎實(shí)實(shí)解決崗位操作技能不高、安全環(huán)保意識不強(qiáng)、應(yīng)急處置能力較弱等突出問題。

注重素質(zhì)提升 夯實(shí)管理力量

全面落實(shí)《基層管理人員素質(zhì)提升管理辦法》，結(jié)合單位實(shí)際，提升班組長素質(zhì)和管理能力、管理技術(shù)人員技術(shù)水平。要求班組長、管理技術(shù)人員培訓(xùn)中一個月至少進(jìn)行一次安全環(huán)保、設(shè)備、工藝、技術(shù)技能提升、班組管理等業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，依據(jù)“每月至少一次安全培訓(xùn)、兩次（工藝+設(shè)備）技能培訓(xùn)”的培訓(xùn)計劃設(shè)置原則，按照安全培訓(xùn)全員覆蓋且每年達(dá)到20學(xué)時以上的培訓(xùn)要求，使其在“講中學(xué)”“學(xué)中講”。

今年公司已經(jīng)選派第五批基層管理人員前往“神南學(xué)院”進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，后期還會陸續(xù)派送。對于前去學(xué)習(xí)交流的人員結(jié)業(yè)回單位后要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享交流，談自己學(xué)習(xí)的切身感受和心得體會，提出自己在工作上可行性建議，以此起到榜樣示范作用，重塑班組長在管理中的定位，為基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)能力提升打通成才通道。

培訓(xùn)之路道阻且長，學(xué)習(xí)并非一朝一夕之功。人事企管部部長任芳多次在培訓(xùn)會上說道，培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才經(jīng)營最主要的途徑和手段，要把重點(diǎn)放在實(shí)踐操作和知識能力如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的培訓(xùn)系統(tǒng)。我們也將持續(xù)執(zhí)行陜焦公司相關(guān)制度，陸續(xù)落實(shí)學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)職稱提升、崗位與技能證書相匹配、師帶徒等方面的激勵制度，激發(fā)員工的潛能及其勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性和主人翁意識，提高員工的工作快樂指數(shù)。（黃陵煤化工人事企管部：鐘敏娜）