疫情就是命令，防控就是責(zé)任。近日來，面對西安疫情的爆發(fā)，醇氨車間第一時間決策部署，全面、精準(zhǔn)、高效的做好疫情防控工作。

嚴(yán)格排查 嚴(yán)防死守

針對疫情傳播速度快，各中、高風(fēng)險區(qū)離我們企業(yè)較近，人流較大等嚴(yán)峻的疫情防控形勢，醇氨車間領(lǐng)導(dǎo)班子一方面嚴(yán)格貫徹落實各級疫情防控工作要求，第一時間對各班組人員進(jìn)行了排查，按照公司疫情辦要求，對從西安、咸陽、延安、商洛等中、高風(fēng)險區(qū)返富人員實行“14+7”模式的疫情防控隔離、觀察，每天上報兩次體溫檢測，及時將情況反饋上報；另一方面認(rèn)真梳理吸收疫情防控的好經(jīng)驗、好做法，緊密結(jié)合實際，筑牢疫情防控安全防線，實施“網(wǎng)格化”管理，對車間公共區(qū)域、中控室、辦公室、住宿點每天定時消毒，確保無一遺漏、無一死角；加強(qiáng)對所有進(jìn)入廠區(qū)人員的管控，嚴(yán)格落實戴口罩、測體溫、查驗健康碼和行程碼等防控措施，積極動員廣大員工接種疫苗，堅持核酸檢測。

眾志成城 抗疫保生產(chǎn)

面對嚴(yán)峻的疫情，各地政府封路、封城避免疫情擴(kuò)散，為確保系統(tǒng)安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)，醇氨車間領(lǐng)導(dǎo)班子“面對戰(zhàn)時狀態(tài)，樹立戰(zhàn)時思維，落實戰(zhàn)時機(jī)制，采取戰(zhàn)時方法”，連夜召開“控疫情、確保員工生命安全和身體健康的同時，保安全、保生產(chǎn)穩(wěn)定運行”專題會，針對部分雙職工人員住廠沒辦法照顧老人、小孩和廠區(qū)居住緊張、人員緊缺等特殊情況，對車間人員進(jìn)行了重新調(diào)整和分配，實行三班兩倒運行機(jī)制，對于確實有老人小孩需要照顧的雙職工一人可以居家辦公，其余職工全部“吃住在廠，以廠為家”，和公司共度難關(guān)。面對車間的決策，職工們以初心赴使命，用擔(dān)當(dāng)寫忠誠的態(tài)度，爭做抗疫保生產(chǎn)的“逆行者”,快速奔赴“戰(zhàn)場”, 以最快的速度整理庫房，中控室為大家開辟住所，開始了以廠為家，齊心協(xié)力抓好安全環(huán)保生產(chǎn)運行，眾志成城抓實疫情防控工作的堅守。

強(qiáng)化引導(dǎo)  凝聚力量

醇氨車間通過電子屏、微信疫情防控群、黑板報等方式及時發(fā)布防控知識和疫情動態(tài)，提高職工群眾對新冠肺炎預(yù)防意識和預(yù)防能力，克服麻痹、松懈和僥幸心理。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)班子深入員工宿舍、職工臨時居住所在地檢查指導(dǎo)防控措施落實情況，關(guān)心慰問堅守崗位員工，加油打氣，與員工一同堅守崗位，不斷引導(dǎo)職工堅定抗“疫”信心，齊心協(xié)力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，營造了“全局一盤棋、全員齊抗疫”的良好輿論氛圍。（醇氨車間：魏小梅）