“春種一粒粟，秋收萬顆子”。隨著秋風的輕輕吹拂，又是一個豐收的季節(jié)。同時,黃陵煤化工公司化產車間，通過“三步走”，從員工思想、管理提升、清潔文明方面讓生產現場有了很大改善，實現了車間整體面貌的“華麗轉身”。

“整風運動”打破“固有思維”，讓員工思想“華麗轉身”。想要現場清潔文明，必須思想清潔文明?；a車間很多人受老一輩焦化人的影響比較嚴重，安全理念強大，工作任務明確，但清潔生產的意識比較淡薄，一些老舊的固有思維比較突出：只要安全不出事，生產任務能完成，其余都不是事。這種思想導致標準也上墻了、方案也學習了，現場也整改了，但是持續(xù)性不足，同類問題反復出現，以致車間清潔文明工作推進總是存在不足。為此，車間組織開展了一場轟轟烈烈的“整風運動”——安全生產現場拉網式大排查活動。所有在崗管理人員每日檢查上報問題不少于3條，包含考核項，每日17:00點匯總下發(fā)，由當天橫大班中夜班主要負責整改，第二天早班主要負責復查回執(zhí)。一方面是為了清潔文明生產現場打造，隱患排查保證安全生產，但更重要的一方面就是打破固有思維，督促各級管理人員，尤其橫大班管理人員轉變思想，主動出擊。讓所有人理解“問題在現場，責任在管理”的理念，破除被動接受、消極對待的固有思想。

橫大三班班長劉澤笑著說：“以前是‘人在班中坐，活從車間來’，車間檢查出什么，我們落實整改什么；現在是“未晚先投宿，雞鳴早看天”人人都去主動發(fā)現問題，解決問題，整個班組都在自動自發(fā)干！”

“圖文對照”明確“管理下限”，讓執(zhí)行標準“華麗轉身”。管理無上限但必須有下限。“漆見顏色，物見本色”這八個字最近成了化產員工的口頭禪。為了進一步解決各班各區(qū)域執(zhí)行標準不統(tǒng)一，“各自為政”的問題?；a車間專門印發(fā)了《化產車間清潔文明生產對照標準》彩印版給班組員工，對于車間各項規(guī)范標準、標識懸掛、線標繪制、物品擺放、油漆顏色等逐項明確。并根據實際需要積極組織各班開展基礎培訓20余課時。讓員工明確清潔文明是什么，需要干什么、具體怎么干、到底干到什么標準。同時以粗苯泵房、硫銨空壓站、脫硫溶液泵房、鼓冷冷凝泵房、生化回用水泵房、罐區(qū)甲醇裝車泵房六個地方為“試驗田”，制定專屬打造方案，設置車間管理人員專人包片，打造“標準間”，形成亮點工程，并以此為推手推動車間各個區(qū)域的清潔文明生產工作。

鼓冷副操欒鵬說：“員工干活不怕苦，不怕累就怕標準不清干無用活、反復活。這次車間的標準精細化、人性化，能全面考慮到現場的實際情況。讓我們干活不再是瞎子摸象，而是胸有成竹?！?/span>

“連升三級”提高“基本站位”，讓管理眼界“華麗轉身”。領導的眼界是管理的上限，為了提高眼界，化產車間主任陳虎前往全國先進單位——沂州科技有限公司進行對標學習，將好的經驗結合車間特點，消化吸收后在車間推廣。號召所有人員遇事“連升三級”提高站位，以讓員工當班長、讓班長當主任、讓主任當老總的眼界打破“領地意識、護短意識”。讓任何問題第一步想的都是“這樣干行不行，怎么干會更好”，而不是 “這我沒辦法，這種問題實在干不了”；讓職工都能自動自發(fā)的去想、去干、去解決、去完善所遇到的問題。打破了過去手一撥就轉一轉，手一停就原地轉的“算盤”屬性。

與此同時，化產車間將繼續(xù)開拓更為廣泛的思維模式，以目標為導向“整理將帥”，以結果為導向“衡量戰(zhàn)果”，為公司清潔文明生產貢獻嶄新的化產力量。（黃陵煤化工公司化產車間：漆維維）