為進一步提高基層工作質(zhì)量和工作效率，黃陵煤化工公司探索基層管理人員常態(tài)化考核考評機制，加強日?？己?，常態(tài)化對基層管理人員履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為情況進行考核。

近日，由公司人事企管部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)運行部、安環(huán)消管理部、機動能源部、紀(jì)檢監(jiān)察室及工會辦公室組成考核考評工作小組，對電儀中心12名基層管理人員進行了考核考評，此次考核考評突出全方位，近距離要求，變“一考”為“多評”，力促對基層管理人員情況了解更加真實全面。

“公司將常態(tài)化開展基層管理人員考核考評工作，通過民主測評，個別訪談，實地走訪等方式，分別從個人素養(yǎng)、工作績效、工作能力、工作態(tài)度等四個方面分層次聽取各單位領(lǐng)導(dǎo)、職工、業(yè)務(wù)對接單位的評價意見，切實把基層管理人員情況識準(zhǔn)識透?！比耸缕蠊懿坎块L任芳介紹。

今后，公司將定期或不定期走進基層單位，做到考核考評不提前打招呼，民主測評隨機抽取人員，確?？己丝荚u公平、公正、公開。考核監(jiān)督結(jié)果將作為激勵鞭策基層管理人員的重要依據(jù)，著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，對考核中發(fā)現(xiàn)的表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的管理人員在提拔任用時優(yōu)先考慮，對不勝任現(xiàn)職、難以有效履職的果斷進行調(diào)整。在公司內(nèi)部形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，有效推動基層管理人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成真抓實干的良好氛圍。（黃陵煤化工公司人事企管部：賈蕊）