醇氨車間中控室內(nèi)電腦屏幕上，預(yù)冷系統(tǒng)、純化系統(tǒng)、膨脹機(jī)系統(tǒng)、分餾塔系統(tǒng)，DCS畫面不斷切換，一張張稚嫩的臉龐上寫滿了認(rèn)真，隨著師父的“指指點(diǎn)點(diǎn)”，大家聚精會(huì)神的聽著，時(shí)不時(shí)提出自己的疑問(wèn)，這是新進(jìn)員工的日?？s影。

今年以來(lái)，醇氨車間高度重視新工的工作和生活，在人員借調(diào)，人才緊張的情況下，為使新工盡快成長(zhǎng)起來(lái)，成為車間一線的主力，車間積極組織開展“師帶徒”活動(dòng)，發(fā)揮骨干技術(shù)人員的酵母作用，采取專長(zhǎng)任教、互補(bǔ)結(jié)對(duì)的辦法，切實(shí)提升青年員工的技能水平，為車間安全生產(chǎn)提供人才技術(shù)支撐。

據(jù)了解，今年年初，車間通過(guò)師徒雙向選擇，共計(jì)結(jié)成師徒13對(duì)，并分別簽訂“師帶徒”協(xié)議書。實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的崗位培養(yǎng)。制定《師帶徒管理辦法》，對(duì)師傅的整體素質(zhì)提出了要求，帶徒師傅應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、善于言傳身教且無(wú)“三違”記錄等條件，通過(guò) “傳、幫、帶”形式，毫無(wú)保留地向徒弟傳授技能知識(shí)，促使徒弟盡快掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，提升技術(shù)水平和工作能力。師傅根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)和要求制定教學(xué)計(jì)劃、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)小結(jié)、月度教學(xué)檢查、談心記錄等。建立雙向評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面，從過(guò)程監(jiān)督和成果考核上發(fā)力，按照培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)期內(nèi)，由安全組、工藝組、設(shè)備組出題匯總后對(duì)徒弟進(jìn)行安全操作、應(yīng)急處置、工藝指標(biāo)、工藝流程、開停車步驟等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。另一方面，徒弟對(duì)師傅的的責(zé)任心和知識(shí)的傳授情況進(jìn)行打分。并要求每月將學(xué)習(xí)情況和進(jìn)度匯總成臺(tái)賬，由工會(huì)主席和政工員負(fù)責(zé)跟蹤及反饋日常開展情況,定期進(jìn)行督導(dǎo)、總結(jié)。激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)活力。對(duì)在“師帶徒”工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的師徒進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)帶徒成果不顯著、新員工成長(zhǎng)緩慢的師徒，進(jìn)行批評(píng)督促。通過(guò)第一季度的師帶徒培養(yǎng)，成效顯著，結(jié)對(duì)的13名徒弟中陳小娟和雷耀宇兩名學(xué)徒經(jīng)過(guò)考核測(cè)評(píng)，在第一季度的考試中成績(jī)優(yōu)異，實(shí)際操作中能夠獨(dú)當(dāng)一面，已經(jīng)獨(dú)立上崗。為表彰先進(jìn)、樹立典型，營(yíng)造濃厚的激情干事、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，根據(jù)《醇氨車間師徒管理辦法》，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅胡丹和張玲各500元，學(xué)徒陳小娟和雷耀宇各300元。

此次“師帶徒”活動(dòng)的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了新工學(xué)習(xí)操作技能的積極性，為車間快速打造一支高素質(zhì)的青工隊(duì)伍，使廣大青年以一流的工作技能投身安全生產(chǎn)工作，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供技能保障和人才支持。（通訊員：醇氨車間 魏小梅 責(zé)編：張靜云）