生產(chǎn)裝置的長周期運(yùn)行水平是衡量企業(yè)管理水平高低的重要標(biāo)尺，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。近日，黃陵煤化工公司根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀況，超前謀劃對(duì)全系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行大檢修，以確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。作為設(shè)備物資采購部門，采購二部早早進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)，為大檢修做好充足準(zhǔn)備。

早準(zhǔn)備，儲(chǔ)“糧草”。大檢修所需設(shè)備和物資材料種類多、數(shù)量大、金額高，許多項(xiàng)目需要進(jìn)行招標(biāo)采購，采購周期長。按照公司2021年大檢修工作總體安排，要求所有物資材料采購準(zhǔn)備工作以3月底為期限。對(duì)此，采購二部早早進(jìn)入采購準(zhǔn)備狀態(tài)。在大檢修計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目確定后，采購二部就要求相關(guān)車間盡早制定檢修材料計(jì)劃，做好申報(bào)準(zhǔn)備。今年1月份，就著手開始大檢修物資材料采購工作。根據(jù)各車間申報(bào)的材料計(jì)劃，按采購工作管理程序?qū)⒉牧嫌?jì)劃分成長周期備件、加工件和標(biāo)準(zhǔn)件三大類，根據(jù)物資供貨周期進(jìn)行分批次采購，以確保檢修需要。

勤溝通，促進(jìn)度。為做好大檢修物資材料采購工作，采購二部主動(dòng)積極地與各車間、生產(chǎn)管理部門及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決物資采購過程中的各項(xiàng)問題。采購二部采購主管每周組織召開采購進(jìn)度、物資到貨情況及采購協(xié)調(diào)促進(jìn)會(huì)，細(xì)化到每一項(xiàng)物資的采購進(jìn)度、具體供貨日期，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保障各種物資的購進(jìn)科學(xué)合理。建立《大修物資計(jì)劃進(jìn)度表》，每周在“物資備件交流群”通報(bào)。按時(shí)參加大檢修協(xié)調(diào)會(huì)，與各車間、各部門做好溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題，按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好大檢修所需的各類物資。

嚴(yán)驗(yàn)收，保質(zhì)量。2月底開始，大檢修設(shè)備物資逐步開始到貨，為保障大檢修順利進(jìn)行，采購二部嚴(yán)格管控備品備件質(zhì)量。在物資采購過程中，對(duì)供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績和進(jìn)行嚴(yán)格篩查，對(duì)存在質(zhì)量負(fù)面評(píng)價(jià)的供應(yīng)商堅(jiān)決剔除。在到貨驗(yàn)收階段，實(shí)行多級(jí)驗(yàn)收程序，在庫管和車間相關(guān)技術(shù)人員一次驗(yàn)貨后，采購二部組織人員進(jìn)行再次復(fù)檢。根據(jù)物質(zhì)相關(guān)技術(shù)要求，通過比重、堆密度、凈重推算實(shí)際數(shù)量；利用游標(biāo)卡尺、測(cè)厚儀、合金分析儀等儀器逐一檢測(cè)物質(zhì)材質(zhì)及厚度；查看檢驗(yàn)報(bào)告、出廠批號(hào)、合格證并結(jié)合技術(shù)協(xié)議確保物資合格。通過嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，保證檢修工作高質(zhì)量開展。

截至3月25日，黃陵煤化工公司2021年大檢修所需物資已基本到位，為公司大檢修做好了準(zhǔn)備。