春意濃濃，萬物復(fù)蘇。2021年2月24日早9:00由綜合企管部牽頭，公司黨委副書記總經(jīng)理雷宏春、副總經(jīng)理王忠社、總工程師楊永利及各職能部門人員深入醇氨車間、水汽車間進行實地調(diào)研，兩個車間領(lǐng)導(dǎo)、部分管理人員共20余人參加了座談會。

醇氨車間谷小明主任根據(jù)公司年前兩會精神，結(jié)合醇氨車間的實際情況，從安全環(huán)保、技能提升、班組建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、技術(shù)改造、對標(biāo)管理、精益管理、應(yīng)急處置等方面對醇氨車間學(xué)習(xí)創(chuàng)新年的工作思路和具體措施分別進行了簡要的匯報。重點對2021年車間整體工作思路及具體措施進行了展開匯報。匯報指出2021年醇氨車間將緊緊圍繞公司“11255”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)中求進，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，用穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的生產(chǎn)運行態(tài)勢，全力以赴完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。重點要從火炬系統(tǒng)升級、清污分流工作落實、動靜密封點的控制、高位放空控制完善、已發(fā)生污染地點臺賬整理、重大危險源的管控、應(yīng)急處置卡的全面普及使用等方面積極完善管理措施；以“每周一題、微課堂、打造現(xiàn)場設(shè)備裝置示范培訓(xùn)展臺、評選最優(yōu)授課標(biāo)兵”等四個方面為抓手，全面落實“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”要求，不斷提升全員的業(yè)務(wù)技能水平；要從《醇氨車間常見操作知識問答》、《醇氨車間事故案例匯編》、《控制及車間典型控制系統(tǒng)匯編》入手，對標(biāo)同行、對標(biāo)歷史，對工作的分配合理量化，關(guān)注工作過程中的變化，嚴格執(zhí)行工作計劃，從根本上做到精益管理；要多措并舉，扎實開展各類勞動競賽、節(jié)能降耗活動，全力打造示范型班組；要將師帶徒的工作按照既定方案完全落實，真正做到有計劃、有步驟、有檢查、有落實、有考核，為企業(yè)做大做強做優(yōu)貯備更多的人才。會上，車間黨支部副書記、副主任侯建榮對醇氨車間黨建工作及安全隱患整改工作也做了補充發(fā)言。

公司職能部室的工作人員針對醇氨車間的生產(chǎn)實際情況及2021年工作新思路及面臨的大檢修，也給予了建設(shè)性的建議，提出了更高的要求，要求通過一系列措施真正高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、降低成本。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)對兩個車間的亮點工作給予了肯定，對要完善的工作提出了新的要求，楊永利指出，崗位員工培訓(xùn)是工作中的重中之重，要加強應(yīng)急能力的提升，加大“一崗多能”的進度，加強基礎(chǔ)管理的細節(jié)，注重節(jié)能降耗的因素；王忠社指出，所有的工作計劃要有保障、有措施、有效果，要落實計劃執(zhí)行的效果，要對現(xiàn)狀進行多方位的提升，提高運行效率，做好大檢修的準備工作。

雷宏春在聽取完車間工作匯報、職能部室的建設(shè)性意見之后，針對醇氨車間的實際情況提出了四點意見：一是要加強班組建設(shè)，要善于取長補短，學(xué)習(xí)好的班組建設(shè)管理經(jīng)驗，善于傾聽采納員工的建設(shè)性方案；二是要對標(biāo)創(chuàng)新性工作，加大弘揚榜樣、先進的引領(lǐng)作用；三是要通過打造無泄漏工廠、安全示范工廠真正打造出3A級旅游工廠；四是要認識到績效考核是調(diào)動員工工作積極性的最好途徑，要用好、發(fā)揮好績效考核的作用。

久旱逢甘露，2月24日恰逢新年第一場春雨，會議進行期間窗外春雨陣陣，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部室在春雨播撒之際給車間也送來了新年的甘露，為醇氨車間新年新啟航提供了保障。