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公司調(diào)研工作組深入煉焦一車間、煉焦二車間進(jìn)行調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:2021-02-24    作者:張曉秋、段聯(lián)成   點(diǎn)擊量:663   分享到:

223日上午9:30,公司黨委副書記總經(jīng)理雷宏春、副總經(jīng)理王忠社、總工程師楊永利及相關(guān)部室工作人員一行11人深入煉焦一車間和煉焦二車間開(kāi)展座談?wù){(diào)研,會(huì)議由綜合企管部副主任慕明龍主持。車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分管理人員共計(jì)20余人參加會(huì)議。

座談會(huì)上,車間主任張鋒圍繞全年工作開(kāi)展、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”工作思路和具體措施、安全環(huán)保工作措施、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、五小一練、修舊利廢等工作開(kāi)展;對(duì)標(biāo)管理、抓好落實(shí)成本管控、2021年工作推進(jìn)與創(chuàng)新及需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等方面的調(diào)研內(nèi)容,就煉焦一車間和煉焦二車間工作分別進(jìn)行了簡(jiǎn)要的工作匯報(bào)。

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張鋒在匯報(bào)中指出,2021年,煉焦車間要以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”為契機(jī),做好“精益+專業(yè)”融合,安全環(huán)保、產(chǎn)量質(zhì)量、設(shè)備工藝、技術(shù)創(chuàng)新、技能培訓(xùn)、成本管控、對(duì)標(biāo)趕標(biāo)、綜合管理等各方面要與生產(chǎn)建立更好地融合,在推進(jìn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“變被動(dòng)為主動(dòng) ”、“變經(jīng)驗(yàn)為科學(xué)”、“變線下為線上”、“變專項(xiàng)推進(jìn)為體系管理”的四個(gè)轉(zhuǎn)變,主動(dòng)自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)的管理思想、工具、方法,在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化、整改、提升,形成一套管理體系,讓效率更高、改善更快、質(zhì)量更好。

 “要不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)配備調(diào)整,培養(yǎng)橫大班和技術(shù)管理方面人才?!薄搬槍?duì)不同類型的安全事故隱患,逐一進(jìn)行排查消除,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)外包單位的監(jiān)管力度?!薄耙WC備品備件質(zhì)量,不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不入庫(kù)?!薄凹哟蠹几捻?xiàng)目、“五小一練”成果的獎(jiǎng)勵(lì),大力支持申請(qǐng)發(fā)明專利,激發(fā)創(chuàng)新活力?!薄耙渣h支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì),深入推行班組建設(shè),激發(fā)員工工作活力。” 車間其他參會(huì)人員圍繞所在崗位的創(chuàng)新發(fā)展思路踴躍發(fā)言。

隨后,王忠社對(duì)兩個(gè)車間的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況和創(chuàng)新思路表示充分的肯定,并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)提出三點(diǎn)意見(jiàn):一是建立模塊化、系統(tǒng)化管理模式,提升生產(chǎn)效益;二是加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng),提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì);三是持續(xù)改進(jìn)安全環(huán)保各類問(wèn)題,努力突破目前的瓶頸。楊永利也結(jié)合車間管理實(shí)際,從推行“三一”工作法,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;以安全環(huán)保為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)員工設(shè)備、安全事故應(yīng)急處置方面的培訓(xùn),提高職工安全意識(shí)提出兩方面的建議。

雷宏春分享推薦《中煤哈密發(fā)電特色班組建設(shè)之途徑與方法》文章,指出一是要學(xué)習(xí)借鑒好的方法,創(chuàng)建自己的特色,扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)工作;二是以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新為抓手,進(jìn)行“精神”和“物質(zhì)”的雙重獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)職工素質(zhì)全面提升;三是推動(dòng)各項(xiàng)措施有效落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中,加大監(jiān)督檢查力度;四是圍繞公司創(chuàng)建3A級(jí)綠色旅游工廠目標(biāo),重點(diǎn)圍繞焦?fàn)t生產(chǎn)、煤場(chǎng)管理、運(yùn)裝煤系統(tǒng)管控等,提前開(kāi)展各項(xiàng)工作。

會(huì)上,公司安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部、人力資源部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人還就參會(huì)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。